准确界定工作范围和质量标准
设计范围及现场设计服务
采购服务的范围及工作深度
施工管理的范围及工作深度
承包商的义务和责任
属于承包商合同范围的其他内容
工程要达到的标准
向总承包商合理转移风险
采购涨价的风险
变更的风险
施工费用增加的风险
进度延误的风险
质量的风险
其他EPC模式中总承包商承担的风险
要求EPC制定工作标准、程序
项目的各个目标
工作程序
双方的工作界面
承包商需要提交的文件、报告的清单
需要业主备案、确认、批准的清单
目标化管理
费用目标
进度目标
质量目标
HSE目标
目标分解、控制
目标化管理是建立在目标分解，对分解的目标进行控制来实现的，包括 费用目标、进度目标、质量目标等。
计划化管理
任何工作都需要承包商提交方案和计划；
要求承包商提交合同签定后三个月的工作计划和竣工阶段的收尾计划（PUNCH LIST)；
总体网络进度计划；
设计、采购、施工、合同分包进度计划；
专业计划；
定期的进度更新。
管理和控制承包商的资源投入
在合同中确定承包商的关键人员，关键人员的变动，需要业主的批准，否则业主有权罚款；
（项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、控制经理、质量/HSE经理、设计的专业负责人等）；
建立有效、精干的业主项目管理团队
设计、采购、施工、质量、安全、进度、费用等专业精干团队；
快速的信息反应速度；
有效的组织策划；
实行单点责任制。
。
全部
