（1)发包人提出变更。发包人提出变更的，应通过监理人向承包人发出变更指示， 变更指示应说明计划变更的工程范围和变更的内容。 (2) 监理人提出变更建议。监理人提出变更建议的，需要向发包人以书面形式提出变更 计划，说明计划变更工程范围和变更的内容、理由，以及实施该变更对合同价格和工期的影 响。发包人同意变更的，由监理人向承包人发出变更指示。发包人不同意变更的，监理人无 权擅自发出变更指示。 (3) 变更执行。承包人收到监理人下达的变更指示后，认为不能执行，应立即提出不能 执行该变更指示的理由。承包人认为可以执行变更的，应当书面说明实施该变更指示对合同 价格和工期的影响，且合同当事人应当按照变更估价的约定确定变更估价。
答：工程项目管理制度 一、总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发...详情>>
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