如果不懂财务，首要解决的办法是用一个信任的会计，一般公司都是这样。再就是要掌握几个关键数字： 1、每期费用的大致情况。一个是报销你要签字，再就是每月要会计列出费用明细表。 2、每期利润。如果能看懂每月的利润表最好，看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。 3、资产控制。 主要是现金和库存商品，库存商品控制不好漏洞很大，曾经有超市一个月盘亏达到几万数额。找个好保管是关键的，另外盘点一定要找责任心强的监盘。 出纳的重要性不用说了。 4、加强管理，加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好，如果没有，最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐，这样会对所有的会计人员有一种牵制。 另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动，可以起到一定的作用。 5、疑人不用，用人不疑。
企来老总主要是管好人就可以了，用好财务负责人是最关键的，否则自己去管烦琐的财务时间精力都不够呀。
要管好财务，就要先制定好的财务制度，让出纳、会计、老总相互监督，例如把报销费用的最后决定权、相关支出、收入项目都管好，然后找个好的出纳，一个好的会计，这样他们会帮你做好的。
出纳对现金的收付负责,对报帐的原始凭证进行审核,负责和银行对账,随时掌握资金情况.会计进行凭证的处理,记账,做报表,通过对账务处理对成本费用进行分析.
告诉你一个简单的管理方法： 1、让出纳每天报资金变动表，以清楚资金的来源、去向、余额等，掌握资金情况。 2、让会计每月报损益表、资产负债表，以了解公司经营情况。 3、如果看不懂财务报表，另让会计报应收账款明细表、库存商品明细表（如果明细太多，可以分大类要总额）、应付账款明细表、固定资产明细表。用出纳报的货币资金余额+应收账款总额+库存商品总额+固定资产净额-应付账款总额-原始投入总额=公司利润（如为负数则为亏损）。用此法计算的利润与会计报损益表的利润核对，误差太大，则会计报表有误，或存在其他资产或负债。可让会计查账或核对。
答：我是这样觉得的:如果只是老板要看的话,就是最真实的账了,不存在内外账,老板只是要知道账户的资金运转情况及余额.你可以分银行账号及现金来做余额表,一周做一次或几周...详情>>
