HRBP理解，是有一种误区，即 HRBP要确保人力资源管理实践贴进业务的导向，并实际解决问题。我在前两天与一位北京知某名互联网企业的HRBP沟通我的精品课程〈如何通过OKRs实现公司战略时》，她问我：“老师，我们业务老大决定导入OKRs，作为HRBP我们如何监督？”从这位HRBP的讲法入手，我很惊讶：HRBP是这样的吗？我认为，HRBP是最靠近业务中枢神经的部位，向业务最高层提供科学的人力资源管理设计、解决方案，才是HRBP。
我还有一个观点：即HRBP意味着左为HR，右为Business，应写为BHR，左为Business，右为HR，主要是你要彻底理解业务的核心是什么？然后结合自己的专业知识设计出专业的、符合业务导向的定制化的人力资源管理方案。我在CNI但任HRVP时，为团队的BU HR MANAGERSY设定的愿景是：致于成为提供科学的人力资源管理方案的供应商，就是基于对BHR的理解。
关于HRBP，最早是由Dave Ulrich提出，每个人有不同的理解，若需要详细解释、分享的话，没有1天的时间，是说不透的，希望我们有缘，谢谢。以上，共勉！。
