刚开始创业比较难，能“扛”下来靠的是坚韧。到了一定阶段，企业站住脚了，规模也发展到不大不小的 程度，则非常容易感到疲惫，这个时候很多企业家会选择改行。由于有了资本、实力和经验，能够选择更容 易快速成长的行业，这是有很大诱惑力的。这一阶段要“扛”得住诱惑，需要更强的韧劲。
具体地说有以下几个方面： (1) 选择地位而不是工作成果。举例来说，大多数总经理在得到自己职位之前曾是追求成果的“偏执 狂”〇可是，当他们实现目标，被人称为总裁或总经理之后，其中的许多人就把注意力转到如何维护自己的 地位上来了。 (2) 选择个人声望而不是责任。
即使一些领导抵御了过于保护自己地位的诱惑，他们有时还是会失败， 这是为什么？因为他们没有促使员工为自己的职责负责，而这却是取得成果的必要条件。此时，领导者屈服 于另一个诱惑:希望自己受欢迎。希望自己受到员工欢迎是人之常情，但对于重视却是危险的。
他们不知 道，领导有时可以是孤独的。 (3) 选择无懈可击而不是信任。即使有些领导抵御了保护自己的职位、希望属下欢迎、只做正确的决 定和保持和谐这四重诱惑，有时还是会失败。为什么？因为即使领导愿意培养建设性的争执，下属们却可能 不愿意这么做。
这是由于领导屈服于最后一个诱惑:渴望自己变得无懈可击。 上述三种诱惑应当作为领导者的警钟，提醒自己:成功常常导致一系列致命的行为。这些行为是如此 的难以控制，改变它们又是如此痛苦。
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