施工现场的管理主要是制度管人、奖罚分明。 班前交底、过程控制，说到底都是管理，如何高效的话我不知道，我知道的是像中建三局、五局、北京地铁9号线、中国土木集团等就是以它为主导来打造动态监管模式。可以随时记录现场的安全信息，确保项目经理随时在自己电脑都就可以随时看到。
其核心支柱是手持式监控，可视化施工管理，就是通过计算机技术和视频传输技术，使信息传递更顺畅，以便及时发现问题，解决问题，提高工作效率。通过视频，图片等形式，更直观、真实，在复杂的施工作业环境下，很多时候电话沟通说部清楚。
手持式监控的突出特点就是便携式和实时视频传输，犹如亲临现场一样，从而节省大量的时间，提高工作效率。这对加强建筑工地的工程监控管理比较有效，可以了解下。
答：一、项目部对分包队伍管理的要求(环球网校二级建造师频道整理机电工程分包队伍的管理) 1.总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责。 2.对分包单位严格考核与...详情>>
