根据“戴明管理模式”，结合石油现场生产实际， 中国石油（CNPC)管理体系文件由7个重要的一级要素组 成，即：(1) 领导承诺（核心）；(2) 方针和战略目标（方向）；(3) 组织机构资源文件（资源）；(4) 风险评价和管理（预防）；(5) 策划或规划（控制）；(6) 实施和监测（约束）；(7) 审核和评审（改进)。CNPC归纳为7个特殊功能:核心一方向一资源一预防一 控制一约束一改进，组成强有力的管理体系，以期确保中国 石油整个企业管理畅通，运作高效，达到获取最大效益的 目的。
答：具体如下(1) 领导承诺、方针目标和责任。在HSE管理上应有明 确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的 领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE...详情>>
答：煤矿井下作业人员上岗前,对其进行的安全生产教育和培训时间不得少于72学时;考试合格后,必须在有安全工作经验的职工带领下工作满4个月,并经实践考核合格后,方可独立...详情>>
答：当前世界上有四个最大的科学难题，全球各专业的科学家都在设法揭开大自然的这些秘密，如能解开这些谜团，那么人类的生活以及对世界的看法将发生根本的变化。 一、人体...详情>>
答：他在接触新环境的过程中，头脑非常冷静，不易感情用事，能把每件事处理得头头是道详情>>
