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2017-07-15 17:14:42

•   一)产品方案
  1、产品方案(产品大纲)：拟建项目的主导产品、辅助产品或副产品，生产能力的组合方案，包括产品品种、产量、规格、质量标准、工艺技术、材质、性能、用途、价格、内外销比例等。产品方案需要在产品组合研究的基础上兴盛，有的项目生产多种产品。
    
  2、产品组合：项目的各种不同产品的划分及其比例，含产品种类、品种的结构和相互间的数量关系。产品组合的深度，即产品品种的数量。产品组合的广度，即产品线(产品种类)的数量。产品组合深度与广度的关联性，表现为产品线之间的相关程度。
  扩大产品组合的广度可以分散项目投资的风险，挖掘产品组合的深度可以占有更多的细分市场
  3、产品组合的类型(5类)
  1)全线全面型：力求某种产品的品种覆盖各个细分市场，按整个市场对不同 ，种类的需求增加产品线的数量，对产品线之间的关联没有严格限制。
    
  2)市场专业性：专向某市场提供各种产品，以专业市场的需求为引线确定产品线，不强调产品线的关联性
  3) 产品线专业性：只生产同一类型的不同产品
  4)有限产品线专业性：生产某产品线中一个或几个品种。
  5)特殊产品专业型：专门生产特殊产品
  4、产品组合的一般原则(8点)
  1)符合产业政策：符合国家鼓励发展的产业产品、国家技术政策和技术标准。
    
  2)针对市场需求：国内外需求确定产品品种数量质量，适应市场变化。
  3)专业化协作：于上下游产业链产品链的衔接
  4)资源综合利用有副产品，考虑综合利用，主产品副产品组合方案。
  5)环保：保要求，环境容量、环保治理设施投资。 6)考虑原材料燃料供应
  7)适合技术设备条件：可能获得的技术装备水平相适应。
    
  8)满足生产储存条件：生产包装运输储存有特殊要求的，要符合这些要求。
  (二)建设规模
  也称生产规模，是指项目设定的正常生产运营年份可能达到的生产或服务能力。
  1、确定建设规模应当考虑的因素和内容
  1。 市场需求：市场需求变化快，品种规格多，采用中小型规模;市场需求量大，产品适应性强，品种规格变化 小，采用大中型规模。
    
  2。 自然资源、原材料能源供应、外部建设条件。
  3。 生产技术和设备的先进性来源：综合考虑技术设备对应的标准规模，主导设备装置制造商的水平。
  4。 资金的可供应量：量力而行
  5。 环境容量：按可得的自然环境选择规模
  6。 国家或行业制定的生产经济规模标准：尽可能接近达到经济规模，提高竞争力。
    
  7。 社会因素和政策法规：产业、投资、民族、军事国防政策
  8。 行业因素：不同行业在确定建设规模营考虑的行业因素
  1) 煤炭、金属与非金属矿山、石油、天然气等矿藏，考虑资源合理开发，考虑采储量，储存条件。
  2) 水利水电，水资源量、可开发利用量、地质条件、建设条件、库区生态影响、占用土移民安置。
    
  3) 铁路公路：线路等级，线路长度，运输量。
  9。 改扩建与技术改造项目：拟建规模与现有规模的生产关系;利用现有场地、公用设施和辅助设施的可能性。
  2、建设规模的合理性分析(5方面)
  1。 产业政策和行业特点的符合性：规模是否符合国家和行业的产业政策，是考虑的首要因素。
    
  2。 收益的合理性： 适当的规模可取得费用的节约，提高竞争力，获得相应的经济效益
  1)并不是所有的项目都是规模越大越经济
  2) 不同产业规模的经济性可能不同。着重对规模效益显着的产业，研究规模的经济性，选择能实现规模收益递增的经济规模。
    
  3) 在确定建设规模时，理论上应追求最优经济规模，但现实重往往受到各种因素的制约，最优经济规模 往往难以达到，一般寻求的是合理的经济规模。
  3。 资源利用的合理性：主要考虑资源利用的可靠性、有效性、经济性
  1)可靠性：投入物来源，规模的确定以资源的可靠性为前提。
    广义的资源，包括物质资源、人力资源和资金
  2)有效性：有效利用资源不仅实现了资源的节约，同时也降低了成本、提高了效益。
  3)经济性：资源 的经济性与有效性有着内在的联系。达到一定的合理规模，一方面可以更加有效的利用资源;另一方面有利于合理组合，综合利用资源。
    
  4。 外部条件的适应性与匹配性：外部条件泛指项目之外的所有方面，包括市场、原材料供应和其他外部建设条件(物资条件、交通条件、自然环境和社会人文环境等)
  5。 技术改造项目的特殊问题：建设规模的合理性受老装置的影响，建设规模的确定是否能预先装置有效结合和匹配
  决策是为达到某一目的，对若干可行方案进行分析、比较、判断，从中选择较优方案的过程，是在权衡各种矛盾、各种因素相互影响后做出的选择。
    长期以来，决策主要依据经验而做出。随着科学技术的发展，人类活动范围的扩大。经验决策逐渐被科学决策所取代。按照现代决策理论，决策过程可以分为四个相互联系的阶段。
    
  ①信息收集阶段：对决策问题和相关环境进行分析，收集相关信息，寻求决策条件;
  ②方案设计阶段：基于决策目标和条件，分析制定可能采取的若干行动方案;
  ③方案评价阶段：对所有可利用的方案进行评价，分析各种方案的优缺点，并对方案排序;
  ④方案抉择阶段：决策者综合权衡各种方案的优劣，从中选择一种方案。

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  2017-07-15 17:14:42

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