首先，有播种才有收获，以数据换取更多数据。在公司创立早期，管理者很难了解到竞争对手的薪资水平，掌握的候选人历史数据也不够，此时求助于专业的人力资源咨询公司（如怡安翰威特旗下的Radford等）就很有效了。创业公司可以通过贡献自己的薪资数据而获取其他参与者的薪资，实现共享。
对于处在A、B轮的创业公司而言，这种手段尤为适用，因其成本较低且值得信赖，免去了自己调查走访的麻烦。不过在选择咨询服务供应商时也要注意避开那些主营业务不切题的公司（他们给出的数据往往假大空，或者比较陈旧过时），而应该选择近期在持续进行薪酬调研的专业供应商。
第二，同行之间相互了解。有时给其他公司的HR或内部员工打一个电话可以带来意想不到的成果，哪怕是竞争对手之间。当然，公司间很少可以交换具体的薪酬数字，更多的是了解哪些数据来源更好用，哪些处理数据的方法值得尝试，以及竞争对手正面临哪些挑战。
利用这些来自同行的信息，可以不断调整当前的薪酬策略。
第三，回归分析。如果说做到以上两点可达入门水平的话，Instacart薪酬兵法的“进阶级”则是利用数据进行回归分析。他们发现，薪酬的影响因素有资历、职能、岗位角色等等，再利用前两步所获得的数据，可以建立回归模型并推定缺失的数据。
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