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从观念上消除标杆管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度,并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和狭隘的同业对标思想。 通过标杆思维的再造,从模仿到创新的方法入手,注重企业全面整合改善,多方面资源的整合运用,参训领导、...
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根据统计,英国平均每位经理每年有8.5天的时间是用来专门接受这类培训。在美国的制造业,大约每年有4%的销售收入投入了员工的不定点培训之上;对这个行业的从业人员来讲,平均参与该类培训的时间是每年2.3天,与此同时,定点培训则是每周1.64小时……世界上很多大公司的经验表明,不花大量的时间和金钱去做有效...
但是由于企业培训牵扯的问题较多,而且HR部门本身的工作就非常繁杂,所以如何做好培训也是很多企业感到比较棘手的问题。 企业培训是发展必要条件 鉴于当下企业间的竞争日益加强,人才争夺战愈演愈烈,企业的员工培训势必会变的更加重要。正如古时行军打仗没有士兵和兵器肯定是不行的,在现代企业中,要想获得持久稳定的...
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如何使员工培训工作真正发挥作用,切实提高培训的有效性和效益,从而实现企业和员工的共同发展,打造企业持续发展的竞争优势,是值得企业决策层深入思考的问题。关键词:企业员工培训 问题 不足 建议良好的企业员工培训工作,能够帮助员工正确的了解企业文化和企业发展方向,了解企业的经营策略,并帮助员工树立正确的工...
先做培训需求分析,这个可以基于企业战略、各个部门发展、员工个人发展、企业当前存在问题来进行分析和设计问卷,需求分析可以自己分析,或者召集各部门主管共同分析,还有一种常用的做法是制作问卷,进行全员调查。需求分析完后,根据分析的结果进行培训方案设计,可以内部讲师进行授课、全员自行学习、应用外部机构对企业...
,企业培训的目的,就是不断提升员工自身技术及相关素质,以更好的完成本职工作或满足公司对此人能力的进一步要求。 因此想做好企业员工的培训工作,首先要结合公司战略,细致的了解员工培训需求,再筛选培训资源,选择最适合的师资和培训方式(内训、外训、公开课),来进行员工培训。培训后进行培训效果评估,...
上中人网,里面这类PPT太多了,可能你会看花眼。
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企业量化管理酬金差额化把工人工作任务完成情况与工人工资收入相联系,实行具有激励性的计件工资制度,对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资;对完不成定额的工人,则按较低的工资率支付工资