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.控制。预算是事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况,及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小,预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照。
2个回答
集团公司无论具体采取什么样的管控模式,全面预算都是其中最为有效和必然的管控手段之一。 全面预算,是对公司经营活动一系列量化的整体安排。所谓“全面”,一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程,是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理;另一方面是指全面预算管理需要公司上下所有部门...
1个回答
全面预算管理的作用: 1.公司战略执行的有效工具——提出目标和方向。 2.规范业务流程。预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动,其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标,同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。 3.控制。预算是事前、事中、事后控制的有效工具,便于...
预算是预算期之前编制并获得董事会批准的计划,通过实际执行结果与预算之差异分析,可以评价相关经理人员和雇员的工作表现
1.公司战略执行的有效工具——提出目标和方向。 2.规范业务流程。预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动,其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标,同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。 3.控制。预算是事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理层在流程中控制和监督...
(3)各预算执行单位将预算指标层层分解,从横向和纵向落实到内部各部门、各环节、各单位和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系,保证预算目标的实现
高等学校财务预算包括收入预算和支出预算。收入预算是指高等学校年度内通过各种形式、各种渠道可能取得的用于开展教学、科研及其他活动的非偿还性资金的收入计划。包括财政补助收入、上级补助收入、教育事业收入和经营收入、附属单位上缴收入和其他收入;支出预算是指高等学校年度内用于开展教学、科研及其他活动的支出计划...
1.预算管理是战略执行的保障。 预算管理与战略规划和经营计划紧密相关,它帮助校验战略计划的可行性,通过发挥资源配置功能,合理引导资源使用,提升企业经营效率,为企业的战略目标实现提供保障。 2.预算管理还是风险控制的重要组成部分。 预算管理通过建立全方位、全流程的过程监控指标体系,实现对财务资源使用过...
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式
预算促进了企业计划工作的开展与完善,减小了企业的经营风险与财务风险。预算促进了企业内部各部门间的合作与交流,减少了相互间的冲突与矛盾。预算提供了企业绩效的评价标准,便于考核,强化了内部控制。促使企业的各级经理提前制定计划,避免盲目发展,规避经营风险和财务风险。制定和执行预算的过程,就是企业不断用量...
预算促进了企业计划工作的开展与完善,减小了企业的经营风险与财务风险.预算促进了企业内部各部门间的合作与交流,减少了相互间的冲突与矛盾.预算提供了企业绩效的评价标准,便于考核,强化了内部控制.促使企业的各级经理提前制定计划,避免盲目发展,规避经营风险和财务风险.制定和执行预算的过程,就是企业不断用量化...
【摘要】本文分析了当前高校财务预算中的突出问题,并提出了强化的对策,以促使预算管理在高校中发挥更大作用,保证高校资金的合理使用。 高校财务预算是指结合高校管理目标和经济资源的运用与配置,用 科学 的方法预测年度内所有财务收支而编制的数字化的综合性计划。将各项经济活动控制在预算范围里是预算控制的目的...
预算管理是财务管理的重要组成部分, 1、保证了公司未来一年战略目标的实现,包括费用,利润指标 2、通过预算管理可以优化资源配置,将钱花在效益产生的项目上, 3、可以提高公司全员的成本意识。