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ERP与ERP项目是什么? 马上到期了还没有人回答偶也想知道!
1个回答
这是因为,一方面企业有效地应用ERP必然涉及到人们传统管理思想的转变、管理模式的改变、管理方法的改进、管理机制的转换、管理基础的加强、业务流程的重组、组织结构的调整、责权利的再分配、项目应用目标的制定、项目的可行性研究、项目管理体制和运作机制的建立、应用软件的选择和项目的实施方法等一系列实际问题,从...
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那是因为你 一没有工作阅历 二来不会计算机 三不知道信息化 四不能控制时间走势 你想再怎么个ERP,还是从传统一步步走来的,只是操作全集成,自动化而已,并且不一定合你的企业需求 这点一定要看清楚, 若有可能,可以随时保持交流,很乐意解答你的专业问题
ERP项目的特点如下: 1)对象的非物质性 建设工程的对象一般是有形的物质形态,如楼宇、厂房、设备、生产线或办公装置等固定资产,通过一段时期的土建或设备安装、调试后,可形成使用或生产 能力,发挥效益。 ERP项目的特殊性在于它是一个管理应用系统,尽管它要依托计算机和网络等物质化的硬件平台,但其实施对...
随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展,大型、特大型ERP项目越来越多,尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司,由于所有单位的应用模式基本一致,在实施时往往希望整个组织能同时上线运行,在这种情况下,实施方如何进行大规模上线的组织遇到很大的挑战。 由于此类组织业务性质本身...
一般来讲,知名软件厂商的大型ERP软件产品在历经了许多企业实际应用之后都做得很大,之所以很大,是因为所跨的行业太多,所要解决的问题也就更多,为解决问题所考虑的办法也就成倍增加。假设每个行业可能要一万代码,如果想适合两个行业,代码可能会增到五万,这就是为什么很多人觉得ERP软件深奥的原因所在。 大部分...
(1)ERP项目要投入大量的人力和财力,光财力少则十几万,多则几百万,上千万。企业有必要对这笔财力的支出进行监控和审计。有一家我实施的企业,有一个审计部,考|试/大是专门负责项目的审计。他们的主要工作就是对照预定的目标来审核项目的实施进度和效果,只有通过他们的审核,公司才会拨下下一阶段所需的资金。 ...
项目采购管理通常有三种合同方式,即:固定价或总价合同、成本报销(加奖励)合同、单价合同。通常不确定性越大、风险越大的项目,越趋向于采用靠后的合同方式。这也是国外及国内部分ERP供应商在实施服务中采用按人天提供服务并收取费用的原因。但采用这种方式,买方(即客户)存在较大的风险,因此,国内很多客户倾向于...
关于ERP项目实施的周期,目前在宣传上有强调“快速”的倾向。但ERP项目进度的控制绝非易事,不仅取决于顾问公司的能力,同时也在很大程度上受到客户方对ERP期望值是否合理、对范围控制是否有效、对项目投入(包括人员时间的投入和资金等的投入)是否足够等方面的影响。 由神州数码提供ERP系统并负责实施的昆山...
规律二:工作安排不紧凑,无谓的拖延,往往造成项目失败
ERP实施文档是用来记录、描述、展示实施过程一系列信息的处理过程,通过书面或图示的形式对项目活动过程或结果进行描述、定义、规定及报告。例如,分阶段实施计划文档、标准业务流程文档、标准编码及数据文档、标准参数设置文档、功能操作指南文档等。这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善,也同时...
(中国软件网讯)企业在进行ERP项目建设时,会有如下难点,需要在选型时做好充分考虑。 (1)地域分散、管理复杂、业务复杂。大型企业可能包括全资公司、控股公司、参股公司、上市公司等不同类型的公司,这些企业也可能分散在不同地域,且随着企业的发展,不停地有并购、重组、拆分等情况发生,这些企业的所在行业、...
ERP 是物料、人才、设备和资金等信息的集成,重点和难点在于基础管理工作的项目团队的文化塑造。ERP项目的实施只适用于发展中的同时需要寻找流程重组等方面改造的,并且成本和技术软硬件方面要求比较高的企业。
要从精良生产、准时制生产、全面质量管理等方面,对ERP项目涉及的人员分不同层次、不同程度地进行软件功能使用培训
信息系统工程是指信息化工程建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。 ERP作为信息应用系统的重要组成部分,在我国已有20多年的应用历史,但其成功率却一直不高。多年来,我国的学术界和企业界一直都在分析和探讨其失败原因,寻求问题的解决途径,并从管理咨询、业务流程重组(Bu...
规律十一:成功的项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大,但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题
在现实生活中,我们做任何事情都要有计划和目标,实施ERP项目就更应重视计划和目标,因为ERP是复杂先进的管理信息系统,设计到企业管理的人、财、物、产、供、销等各项业务环节,实施过程中实施周期既长,还会发生一些不可预见性的问题,所以要保证项目的正常进行和最终实施成功,必须要有严谨清晰的项目管理。 二、...
我们做任何事情,都是为了得到一个结果。在这个过程中,一般要经过四个步骤,也就是“四到”,知到,悟到,做到和得到。 比如很多人有这样的体验,多年以前有人跟自己说过一句话,当时觉得不以为然,也没放在心上,多年以后再回想那句话,就问自己,“当时怎么就没有听进去呢?”可见多年以前知道的东西,往往要到...
ERP项目是个庞大而复杂的系统工程。如何进行管理?各大软件公司都有自己的实施方法论帮助用户进行项目管理。但在实际工作中,笔者发现一味依赖软件公司的实施人员远远不够,企业的项目管理人员也需要寻找自身工作的“方法论”。笔者在实施ERP时,曾用过“任务分解法”,在项目工作中屡试不爽。在此,总结了一下,与读...
ERP的咨询服务包括了三个层面的内容,分别是战略层面的管理咨询、企业运营层面的管理咨询和IT应用产品层面的技术咨询。 战略咨询层面是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务,在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验,深厚的行业背景和知识积累,如著名的麦肯锡咨询公司等。企业运营层面的咨...
ERP项目常常是常年累月,时间长了,大家也就疲了。那么,其动力源自何方呢?其 一、高层的意志和亲身表率。系统是管理者,尤其是高级管理者的系统,当然需要领导的支持,领导也包括各级领导。其 二、项目价值的挖掘,到底为什么要上系统,系统目标是什么?作为项目经理要常常回顾这个问题,而且要不断更新项目价值点。...
全球经济危机虽然给各大企业带来了很大的打击,对于ERP软件的推广也有负面作用。有些企业本来在ERP项目上的预算,由于资金无法到位也纷纷推迟了。但是,经济危机并不是百害而无一利,对ERP项目也有很大促进作用。这个促进作用,主要体现在企业关注ERP实用功能、选型更加理性化以及增加ERP项目的时间投入等等...
对于一个ERP项目,基本要素包括成本(C)、质量(Q)、时间(T)、范围(S),其关系模型是: C= f (Q, T, S),即成本是质量,时间和项目范围的函数。 ERP项目的项目范围定义通常会描述项目涉及的业务,如财务管理、采购管理、库存管理等等,而且这种描述只能是粗泛的。这就是说,ERP项目开始...
因此,企业在ERP应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发,确保ERP项目的成功实施
困难是有的,但我们都解决了,所以有了很大的品牌——速达软件。现在速达软件商店正在全力打造一个直销平台,专门销售速达100,速达300,速达500系列软件。
2个回答
1. 态度端正。有些对计划不太感冒的人往往容易犯这种错误,觉得计划就是计划,计划没有变化快,打心眼里就觉得计划什么作用也没有,实在要的话弄个给上司看看,给客户看看,自己就从来没打算去执行它。如此随随便便搞出来的计划,百分之一百不会是什么好计划。 2. 全员参与。计划是用来指导团队工作,因此要让项目组...
一个项目的实施就像是一对相向跑步的两个人,只有双方的共同努力才能满足对方的要求,也就能缩短实施周期,达到事倍功半的效果。 陶明东绝对是位有心人。在他主持连云港杜钟氨纶有限公司的ERP项目之后,自己总结整理出了一篇论文《ERP项目管理的关键因素分析》,洋洋洒洒地总结出了“项目范围的把握”、“应用方案的...
首先,做任何事,目标要明确:ERP目标是什么? 这又是一个难以回答的问题,因为没有唯一答案。企业在不同时期,ERP(或其升级)的目标可能完全不同。可能为控制成本,可能为提高效率,可能为固化流程,也可能为提升管理或决策水平,既有可能突出一个方面,也可能是交织错横,但凡种种,不一而论。 但不论如何,在企...
人员素质:首先要求是业务骨干,熟悉本部门的具体业务。其次,能够从全公司的高度来审视业务流程、部门之间的关系,通盘考虑数据的流转与信息的共享,摒弃部门本位主义。 时间保证:在项目的不同阶段,对不同的项目实施组人员的时间要求也不完全一致。但应该保证实施小组成员将80%以上的时间与精力投入到与项目有关的工...