其实仓库工作也无非就是这两个方面，人和货物，管好这两样（我个人认为，货物好管，人较难管，关健看你如何让人员这方面发自内心的去工作，因为仓库工作也属于特殊的岗位，人的责任心非常重要，货物就是老板的钱，记住这点）你做为主管，会很轻松的。 人员管理方面 1、人员安排（仓管员和装卸及相关人员） 2、人员培训及储备方面 3、下一步，在人力管理方面好的建议及方案（针对自己实际情况） 4、制定各个岗位人员的考核标准（详细各方面，如安全、及时率、断货率，库容等） 货物管理方面 1、入库流程操作（具体依据你实际情况，原料，成品，半成品等） 2、货物现场管理（如现场5S方面，仓库规划、堆码标准，货架摆放等等） 3、出库流程操作（也是按照你自己实际情况，一步一步详细描述）###这个可以从两个方面入手，一方面现场管理加强，比如进行分类存放，400多个品种也不是很多，可以采取大类到小类的分类，存放位置可以按照具体品种的收发量来定，你可以到社区内有现场管理的版块看看相关分类方面及现场5S的具体操作。
另一方面，从库存账面上下手，一定要有物料卡，实物与账面一定要一一对应，进出必需有单据在操作。有条件的话，可以上一个可以支持，货位批次管理的软件。加强盘点次数，这样慢慢就会好起来了。###写计划，应该就是要你写下你要怎么管理改善现状。 我觉得不管怎么样还是先盘一下，了解仓库现在的情况，然后分好类。
再进来的新料都要做好记录分类放好，同时再有订单都出旧的库存，逐步清空旧库存今后再先进先出。 仓库最好有上货架。如果你们订单小额零散的话最好做个拆零区，对小额零散的订单在拆零区拣货。###你说得很清楚啊，就照你说的，组织一下文字，注意报告的格式就行了。
题外话：你是一个仓管，主管要你写计划，主要不是真的要你作什么改革，主要是了解你刚进公司，都在做什么，如何去快速上手的，他想了解你的思路。 当然，如果你真的有好的改革计划，他当然也会去认真考虑，不过我相信这种情况出现的可能性不大。###写仓库管理的工作计划，或者写仓库工作总结，都是很好写的。
1。回顾一下仓库的关键指标,如库存准确率 2。 用图表或数据陈述仓库现状,指出存在的不足和改进机会 3。 勾画出下一阶段仓库需要开展的工作,包括整改行动,持续改进的,新项目等 4。详细的工作时间表,以及责任人 5。潜在的困难和需要的投入。
答：我把我对我下属提的要求告诉你。 1、做事情一定要认真，别抱着侥幸心理； 2、告诉我公司所有的产品在仓库里的位置； 3、公司所需要的几款最重要的产品数量有多少，你...详情>>
