第一部份 组织系统
一、组织机构
一个上级原则
责权一致的原则
既无重叠,又无空白的原则
二、公司各部门职能说明书
管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯。韦伯
在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。——卡斯特
对于你来说主要属于总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规...全部
第一部份 组织系统
一、组织机构
一个上级原则
责权一致的原则
既无重叠,又无空白的原则
二、公司各部门职能说明书
管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯。韦伯
在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。——卡斯特
对于你来说主要属于总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调,指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。
19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
销售还主要包括:营销策划
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。
企业管理方面:
1、向总经办负责。
2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、负责资金计划、资金调度和控制管理。
销售部
1、向营销策划中心负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
作为管理人员也要为人事负责:
1、向综合管理中心负责。
2、编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动,增强公司凝聚力,员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司作参考
10、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作,保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案,统一公司的公文格式
15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。
这是一些基本的,可执行的规章制度,推荐一个网站可以参考,上面有很多的信息交流。
。收起
集体签约既省钱又省时间,购房人的信息可以共享,请律师的钱可以共同承担,也能造成房地产商的心理压力,增强购房人的谈判本钱,不失为一种好方法。 但是任何事情都有正反两个方面。集体购房签约需要集体的团结,不能自说自话;也不能排除房地产商会收买集体购房的谈判代表;同时谈判代表的素质和谈判水平决定着所有参与者的命运。为了防范风险,我建议参加集体购房的购房人对代表的委托应限定权限,委托代表进行谈判,把最终决定签字权留给自己。 还想强调一点的是,对普通购房人来讲,签合同不可能面面俱到,更不要指望房地产商能同意他自己都无法解决或预测到结果的事情。买房就是买房,不要做不切合实际的幻想。要明白房地产商无权强迫购房人接受任何条款,购房人也无法强迫房地产商接受任何条款。如果房地产商不接受购房人的要求,购房人能做的只有不买这个房地产商的房。在整体房地产市场由卖方市场转变为买方市场前,很多不合理但又不违法的问题,单靠购房人个人的力量能改变的不多。 所以,无论采取何种签约方式,关键问题还是所选中的签约对象,也就是房子才是根本。
我知道天河正佳广场负层里15平米大概月4000左右还要事先交15000转让费
首先你得看女朋友是否对你真心,如果感情牢固,何须已无房而吹!的确有点虚荣心作祟!再者,双方父母是否约见来谈这件事?是否可量力而行?
你可以把自己的户口迁到这个房子的户头里,只是原房主的户头要在该房屋的户头上多呆一段时间。等到房主有其它的地方落户之后再迁走。
您好,找房子这样的事情建议您去58同城发,可以很快找到您想要的房子。<br/>或者去百姓网等分类信息网站寻找。<br/>百度知道这里找房子会相对比较困难,<br/>希望我的回答可以帮助到您!<br/>祝您生活愉快!
如果你想要好点的铺面的话!那一带至少都要1500元1平米!员工工资就要1200底 提成2%,要不就是200或500元保底提成高点就是卖多得多!如卖20000提成2%、卖40000提成2.5%。以此类推!
不一定要取得产权证,只需证明你已购买了房子即可。也就是说,你买了房子首付了,就可以了。
1.你放在人才中心的是集体户口,和单位的集体户口没有任何区别。<br/> 2.自己买房可以解决你二人的户口问题。但前提你是你们的结婚,才能吧你的户口迁到你男友的户头上,不对,应该叫丈夫!
购房时的各项税费税费的缴纳在购买房产时占有相当的比重,其中比较重要的几个税项有契税、房地产交易费等。目前,个人购房的房产交易税费一般约为2%左右,这些税费在购房时也应考虑进去。
这个要问具体的贷款银行这个只能在你的贷款银行才能查到具体你还欠银行多少钱
房子是否贷款了,落户的话,必需贷款还清。如果没有贷款,90平米以上,无论何种方式都可以落户<br/><br/>投靠落户,人均30平米即可<br/>但问题在于你老公是集体户口,户口得先落在你们买的房子上,你才可以落<br/><br/>如果有贷款,建议以人才落户的方式落户<br/><br/>这个我比较了解,所以解释清楚一点,呵呵
这个要看你怎么操作,看你找私人还是找家装公司了,详谈18779148394.<br/> 每个地区,每个城市的定位都不一样的。
根据二手房落户政策,在办理二手房,交易手续的时候如果房主没有把户口迁出去的话,买方的户口是迁不进去的,必须要保证房子里面是空户才可以迁户口进去。所以一般买房的时候都会预留尾款,这个金额可以自主约定,可以是5万,也可以是10万,也可以是户口迁出去以后再跟房主去银行领取贷款,总之要留得多一点,保证原来的户口能迁出去。
【答案】A、C、E<br/>【答案解析】房地产广告预算编制的方法有:目标任务法、销售百分比法、量入为出法、竞争对等法。
我是学建筑的,建房子找建筑工队做就可以,至于预算,你应该去做一下调查统计,视建造户型还有建造材料而定。