个别超级市场管理观念陈旧，认为你是我的职工，我让你干什么你就得干什么，精神侮辱是常见的事，甚至有体罚的现象发生。 管理单纯的讲集体价值导向、团队价值导向，而忽视了个人价值。其实，只有在开发好个人价值的基础上，才能实现团队价值的提升。好的超级市场不是抹杀和限制个人价值，而是搭建舞台，让个人发挥才能，实现个人价值并在此基础上加以合理引导。
找到个人价值与团队值的结合点。 一般公司对例行性事务大多设有规定，以防员工以不同的方法执行同一件事，造成不必要的混乱。然而，如果公司对大小事情都设有过多的规定，可能使原本的美意尽失，反而造成负作用。 1、将一种规定放在百种员工身上，可能会引起员工的反弹。
不同的职务面对的情形可能非常不同，如果公司没有注意其中的差异，员工会感到被忽略。 2、太多的规定产生一种束缚的气氛，员工可能会失去判断力。 3、公司没有规定的事务，员工可能就不会去做。 4、陈旧的规定可能扼杀了员工的创意，员工只敢固守成规而不敢冒险。
重重的规定制造了一群顺从的员工，办公室如同一滩死水。 5、太多的规定可能使公司花费许多时间、人力及金钱在执行管理上。 6、通常许多规定都会影响到顾客，如果程式过於繁杂，顾客可能会因为太麻烦而弃公司而去。 7、太多的规定传达出公司不信任员工的讯息。
8、太多的规定可能使员工在面对顾客时失去弹性。 9、过多的规定可能直接吓退顾客，例如，商店 面满是「请勿触摸」、「打破必须赔偿」等标语，让顾客感到寸步难行。 10、主管忙着监管员工是否遵守规定，成为员工的褓母，而非领导人 我国超级市场的管理理念是“顾客第一”、“顾客就是上帝”，一切都以顾客为主，都往往没有考虑到员工的情绪，在一定程度上，没能真正的关心员工。
国产超级市场的管理者的管理理念还处在管理理论发展初期，认为人的行为受经济因素的推动和激发，而经济因素是受超级市场控制的，人在超级市场里处于被动的、受控制的地位。超级市场只要满足人对经济的需求，就能调动其积极性。基于这种认识，管理者们注重实行物本管理。
这种管理的特点是把人当作工具，当作物来管理。没有严格区分对物的管理和对人的管理。
答：500~1000不等 主要看提成详情>>
