T型管理是指在一个组织内部自由地 分享知识和技能（T的水平部分），同时注 重单个业务单元业绩（T的垂直部分）的提 升。T型管理通过跨业务单元学习，共享资 源，沟通思想，以此来创造横向价值（T的 水平部分），同时通过各业务单元的密切合 作，使单个业务单元的业绩（T的垂直部 分)得到良好发展。T型管理方法是由能源巨头英国石油 公司于20世纪90年代早期发明的，成功的 T型管理组织能够在组织内通过横向和纵 向的自由沟通，在组织内各业务单元间充 分分享知识，并通过组织成员间的共同努 力，使组织良性发展。T型管理改变了组织 内部人员的行为和支配时间的方式，打破 了传统的组织内部等级制度。
