你说的这个领导是你的直接上级吧。 如果是的话，你需要越级向他的上级反应。 这样的事情处理不好，很容易使你陷入不利的境地。 给你以下建议： 一、要掌握切实证据，最好有书面的资料 二、联络其他同事，最好有联名信 这叫人证物证俱全。 三、汇报对象的选择 首选自然是你的直接上级的直接上级，其次是人力资源部门的主管领导，如果能够直接与公司老总甚至老板对话，那就最好了。 尤其重要的一点，在选择这个汇报对象的时候，事先要对汇报对象与你直接上级的私人关系进行必要调查。这可以保证你不撞在枪口上。 四、反应问题的态度 不论你心里怎么想，但在操作上，一定要处处体现出你之所以这样做，是为公司利益着想，而没有参杂个人因素。这个一定要把握好，不然很容易偷鸡不成蚀把米。
答：全流通试点开始了，是好是坏就要出头了。一切只有等待，像菜板上的肉详情>>
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