关于团队管理的个人见解
《仅供参考》
作为一个管理者，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则。
1•以身作则，管理好自己才能够管理好他人。
管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。
2•识人、尊重人且善用激励。（这一点你可以用安利的手法，安利是目前世界上激励做得最好的公司之一）你应当去试着了解自己的员工，且充分调动员工的积极性，比如高薪激励、比如讲一些故事，充分表达对员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。
（只要员工觉得你是一个优秀的领导者，跟你一起工作会更有前途“钱途”就会全力以赴的投入工作，并能相互督促）。
3•善于沟通，一视同仁。工作中出现了什么问题时，（切记不能激动，要表现出领导者的 处乱不惊。）要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。
经常和员工谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和员工相处之时，你要做到一视同仁，不能让员工有心理落差，感觉偏心。（不然你绝对了解不到团队的真实信息）。
4•信任第一，不要轻易怀疑员工的能力。要充分的激发员工的潜能，公司要盈利必须依靠每一个员工来创造业绩，应当给员工适当的信任，不能因为员工的一时失败而全部否定他。
往往在最后关头潜能才能最大的释放。
5•要充分利用会议去解决问题和提高大家水平，开会也有技巧的。至于你的专业问题我就不得而知了。 希望对你有所帮助。
团队领导者分为指导型、培训型、激发潜能型和舒缓型，是一个逐步递增上升的过程。前两个类型一般在基层团队领导者中比较常见，更喜欢对下属给出直接意见，追求短期目标的快速实现。但是如果做为中高层领导，更注重培养下属独立解决问题的能力，所以会去激发他们的潜能，舒缓他们的情绪，短期内这种方法见效慢，但对团队的长远发展有利。而做为团队的领导者更应该时刻保持自己的激情来感召下属追随。
要想管好一个团队，首先要管好自己，同时还应当注意以下几点； 一、 作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。 二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。 三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与团队成员和其他员工一视同仁。 四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求团队成员和员工给领导提意见，多与他们用不同的方式进行沟通。让他们做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。 五、 要人性化管理，把团队成员，尤其员工看成和自己一样为公司奋斗。 做到了团队团结了，员工满意了。
答：你好，如何管理好一个团队 创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。 第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队...详情>>
答：详情>>
问：想学习关于投资理财的知识，北京地区有这方面的培训课程吗？
答：经常到这类网站上来看看，也就能学习不少了，够自己理财用的了。呵呵。详情>>
答：来这作广告，快破产了吧。详情>>
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