公务员遴选笔试题 如何处理人际和工作的 急求解答公务员遴选笔试题: 小李是新提拔的招商局副局长，上任后局长带着小李去给政协汇报工作，局长汇报完后，小李从项目长效发展的角度，说了自己的想法，领导当时没表态，只是说项目进展情况要三天内报送；回单位后，局长将该项任务交给小李，并有负责项目工作的老王协助完成，第二天局长父亲去世，局长回家处理丧事，小李跟老王合作时要求加入自己的想法，但老王说过去的材料都是自己写的，拒绝加入小李的想法，小李就自己加入了自己的想法，汇报材料完成后，小李想局长处理丧事忙，等局长回来再汇报，局长回来后问小李汇报材料是否提交，于是批评小李不及时汇报工作。小李感觉很委屈。 1、如何评价小李的工作表现？（12分） 2、小李的工作表现给你什么启示？（13分）

小李不应该要求老王加入自己的想法，因为负责项目的人是最了解项目的，你可以建议，但不适合要求。2.在与同事发生意见上的冲突时，应该双方又协调，如果项目负责人坚持不同意建议，可以向上级放映，但不能私自添加自己的想法。3.工作要在上级领导要求的时限内完成，如果遇事要在事前汇报，不能随便拖延。4.当遇到重要事情的时候，就算上级有其他事情在忙，也必须汇报。

启示可以从上面的表现延伸，不逐条说明了


总之...

小李不应该要求老王加入自己的想法，因为负责项目的人是最了解项目的，你可以建议，但不适合要求。2.在与同事发生意见上的冲突时，应该双方又协调，如果项目负责人坚持不同意建议，可以向上级放映，但不能私自添加自己的想法。3.工作要在上级领导要求的时限内完成，如果遇事要在事前汇报，不能随便拖延。4.当遇到重要事情的时候，就算上级有其他事情在忙，也必须汇报。

启示可以从上面的表现延伸，不逐条说明了


总之先夸后谈问题吧。先夸小李工作认真，有想法，有干劲。然后谈他新官上任，略显急功近利，管理层次不清（直接插手下属工作），任务时间节点把握不足（没有按时汇报），面对复杂问题时对于主次的判断有错误（不应该等局长处理好私事才汇报），最后是面对挫折错误时心理调节能力还有待加强。