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2017-04-21 14:17:30

•   　　一、业务职责
  　　1、了解在当前销售策略下的市场状况;
  　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
  　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
    
  　　4、负责重要内审活动的组织与实施。
  　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
  　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
    
  　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
  　　8、按规定审批从银行提现金的作业。
  　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
    
  　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
  　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
  　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
    
  　　13、组织做好保密工作。
  　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
  　　二、管理职责
  　　1、组织建设
  　　(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;
  　　(2)确定下级部门的组织结构;
  　　(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
    
  　　2、招聘及任免
  　　A、用人需求
  　　(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
  　　(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
  　　B、面试
  　　(1)进行直接下级岗位的初试;
  　　(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
  　　(3)组织参与面试的人员。
    
  　　C、不合格员工处理
  　　(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
  　　(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
  　　3、培训
  　　(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
  　　(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
    
  　　4、绩效考评
  　　(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
  　　(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
  　　(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
  　　5、工作沟通
  　　(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
  　　(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
  　　(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
    
  　　6、激励
  　　(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
  　　(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
  　　7、经费审核与控制
  　　(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
  　　(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
    
  　　8、工作报告
  　　定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
  　　9、表现领导能力
  　　(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
  　　(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;
  　　(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
    
  　　希望对你有帮助哦!
  。

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  陆***

  2017-04-21 14:17:30

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