全面预算管理具有战略性，它通过对未来发展的规划对现在的实践进行指导，全方位地支持企业的战略。企业战略目标和经营思想蕴含于科学的预算方案之中，约束着企业未来一定时期的经济责任以及经营决策，与企业生产经营的各个环节密切相关，因此只有充分认识到全面预算的意义，才能制订出切实可行的预算方案。
另外，全面预算管理需要全员的参与。应在充分体现总预算目标的前提下，让员工参与到预算编制与执行的过程中，使预算编制中的沟通更加通畅，各分项预算目标更加实际可行，从而进一步增强预算的科学性和可操作性。 全面预算管理是企业的综合管理制度，涉及各个管理层次的权力和责任安排，因此预算管理需要设立专门的组织管理机构。
总预算的协调和控制一般是由常设的预算委员会来负责，该委员会通常由企业的最高决策层授权成立，成员一般由企业总经理和分管生产、财务和营销的副总组成，原则上企业的任何一项预算都应经过预算委员会的审批。预算管理委员会通过协调各权责中心的预算安排以及监控预算过程，对预算执行的成果进行记录和计量，并根据预算执行情况进行相应的激励和惩罚，从而保证预算目标的实现。
为保障预算管理工作正常进行，维护和健全预算管理组织体系是必不可少的。
答：定额是国家或者一个地区或者一个行业颁布的完成一项工程所需要的人工、材料、机械的基本数量，套用计算方式的话，你得买一本定额，按照它的说明去套用详情>>
