全部答案

2017-05-06 17:24:00

• 　1、考核就是为了客观的量化评价，因此对于生产人员和销售人员，以产量、销售额等定量考核为主；
  　　2、对于其他部门一般员工，不采用360度考核，而是进行适当简化，突出管理链，以直接上级的考核为主，配合强制分布进行考核，在最终考核上个人考核与部门整体考核结果相关，绩效不同的部门之间强制分布的比例不同；
  　　3、对于部门经理级人员，采用360度考核，同时个人考核和部门考核一致；
  　　4、对于承担经营任务的管理者，采用以业绩合同为主的考核模式。

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  最***

  2017-05-06 17:24:00

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