我的方法不知道对你适用不适用。
假如你的公司月末有在产品，那么首先把生产成本在完工产品与在产品之间进行分配，然后再计算完工产品成本。
假设期初在产品的原材料成本是20万元，本期车间领用了100万，月末盘点的时候剩下10万。
所以本月耗用的原材料成本就是110万。消耗原材料占投入原材料的110/120=91。67%。那么直接人工、制造费用等生产成本都按照这个分配率去分配入完工产品和在产品。
完工产品与在产品的生产成本分配完成后，然后就需要完工产品的成本在不同产品之间进行分配了。
假设公司有A、B两种产品。本月总的营业收入170万元，A产品本月收入90万，B产品本月销售收入80万元。那么A产品的分配率就是90/170=52。94%，B产品80/170=47。06%。所以A产品的成本就是，本月完工产品的成本*52。94%，B产品的成本就是，本月完工产品的成本*47。
06%。算单耗的话，就是成本/完工数量。
做好财务经理并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要能够跟的上，否则不仅领导会对你的能力产生质疑,连下属也会对你产生怀疑,所以有八个关键一定要注意。。。。。。 NO1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。
我到新公司时，各部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。 NO2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。
我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。 NO3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 NO4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。
财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。
NO5 公平公正。这是指团队管理而言。不只是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。 NO6 谋士角色。我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。
这是得到老板信任的最简单的方法。 NO7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。 NO8 专业能力。
专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。
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答：1、属于农业，可以按照农业会计制度进行成本核算。 2、涉及的税金：增值税、城建税、教育费附加、地方教育费附加、印花税、个人所得税、房产税、土地使用税、所得税等。...详情>>
