我的一个朋友新开了一家理发店，今天开业，日子挺好的 2010年7月18日 然后试营业是6月20号左右 因为是新店，所以员工方面不是很周到，招揽的都是不大的小孩之类的，手艺不是很好，然后还总疯打闹，这样对店都不太好。 因为是新店，所以在员工这方面不能管理太严，小也没有办法，现在有手艺的稳重的都不来。 宁愿花1500雇个 会干活的 也不愿意 花3个500雇不会干活的 所以想请教一下大家，知不知道现在的处境应该怎么处理 我的朋友现在混乱，她不会理发，以前虽然做过服装店管理，但是一点不同，店是他对象开的，她现在管理，其实也不好管理，小孩如果管说走就走了 店里现在也是缺人的时候 希望各界懂得理发店管理 或者 有过经历的老板给点意见
因为是理发店店员也不会太多,管理上应该象自己兄妹一样,稳住他们的情绪而后暗地里赶快找比较上手的好的师傅,如果技术不好再好店面也不行;谁愿把自己的头发整的很糟糕呢;我的回答满意吗?
我没做过美发店的管理。 不过一般的企业都是从制度上着手的。 美发店是否可以来个星级员工呢。 按照对顾客的各项服务来订制，一个月下来哪些人达到要求就是几星，哪个星级拿哪个星级的收入。 如果以后月份星级有降就拿少的钱 再就是累积工作时间。待时间久了，可以一年提一次底薪。或是有年度的其它奖励。都可以作为参考的
招揽人才你可以通过很多种方式，至于管理员工吗，要规范一个合理的制度，合理要求自己的员工，平时不要摆老板架子，经常和员工搞个小型聚会，虽然自己花点钱，但可以笼络员工的心，知冷知暖，过年过节不要不舍得花费，小花费一下体贴员工，那样的话你的员工肯定死心塌地的为你干活，切记。不要把他们看做员工，看做你的好朋友最好。
赏罚分明，建立金字型管理， 还有店主也可以看看管理方面的书，
要制定严格的规章制度，有素的管理人员……
