人员分配的问题在不同层面，不同人解决的问题是不同的。就学理而言，企业建立有序的分配体系主要解决以下三个方面内容：一，企业内部的公平性，二，薪酬的外部竞争性，三，体现组织的战略导向。 结合在人力资源咨询的多年经验，华恒智信顾问赵磊老师认为：相对而言，一般企业关心的是第三和第一，员工关心第一和第二方面的内容。
这三者之间的问题出现，解决的方案是有差比的，首先公平性的问题，主要解决方案是岗位评价和绩效考核，岗位评价解决不同岗位收入差异化的问题，绩效考核解决同岗位中业绩差异带来收入分配差异化的问题。 其次是外部竞争性的问题，主要的解决方案是通过外部的调查实现。
通过外部同责任的岗位薪酬调查了解收入，然后根据企业的薪酬策略，对应引入薪酬政策，采用高投入能人为主的薪酬政策还是人数较多的低成本的薪酬策略。 最后是战略导向薪酬的问题，主要解决方案是薪酬向谁倾斜的政策设计，例如有的企业核心竞争能力体现在人员水平方面，因此薪酬体现在能力工资和宽带工资为主，同时将核心技术人员工资提高的策略。
以上主要讲解的是员工薪酬分配的问题，下面谈一些高层及合伙人分配的问题 高层及合伙人的分配设计主要是从两个角度思考的，一个是利润分配的结构考量，一个是收益拿法的考量。利润结构的考量主要指若干人成为合伙人共同创业，创业后，每个人根据能力、责任、投入多少综合各考虑后形成内部的利润分配百分比，分配有5：5，有的为3：7等等；而收益拿法的考量主要是预期长短期收入什么时候拿、怎么拿的问题。
高管层及合伙人才的分配模式主要解决责权利对等，投入产出对等的问题。 。
答：详情>>
