如果你是老板，你是裁员还是给高管减薪？
在金融危机下，企业为了生存，势必要降低人工成本。 如果你是企业老板，你的拯救企业的方式：是裁员？还是降低企业高管的薪酬？ 正方：降低高管薪酬 反方：裁员 请正反方，辩个你死我活。。。。。。
我是老板。 首先，我告诉全体员工，当然包括高管,现在企业在全球危机面前很困难。 其次，我号召大家和我一起共度难关。在生产吃不饱的情况下，尽力拓展新的业务领域，危机中逆势而上，方显商场英雄本色。 近期，我告诉大家，为迎接新的更大的挑战，全体员工，从上到下，轮岗培训。一半人领半薪培训，一半人全薪生产。一定时间后轮换。 最后，我相信，经过努力，企业定会走出困境。我也不反对在这危机四伏的时刻，有人择枝而居，另谋高就。
很简单，降薪，在金融危机的情况下，保证人人都有饭吃，而不是保证谁先富起来，先把人人的温饱问题解决了，毕竟现在我们提倡和谐社会，企业要做到人性化管理嘛，降新只是暂时的，等待好起来来了，这样以后的日子大家都好过了，任何一个企业在困难的时候都是忠实的员工同呼吸共命运，但有些人还是以个人为重，当然这样的人你可以让他自由选择，
如果我是老板，公司根本不可能有面临这种困境的一天。
在危机中寻找机遇 在绝境内寻求新生 这是一个BOSS必须具备的素质。 一味地裁员或减薪，只会让你的企业越来越没有活力。 正确的做法是：调动所有员工的积极性，大家同心协力寻求更好的出路，让企业在当前的形势下能够共度难关。 奇迹，都是由人来创造，所以不要轻易地失去人才，也不要轻易地去做那些影响人的主观能动性的事情。如果真的那样做了，是企业最大的损失，是一个BOSS无能的体现。
要死,大家抱着一起死.
经济危机时分,老板与员工都难,员工为老板工作了那么多年,没有员工就没有老板的辉煌,所以不裁员,可以集体共患难,拓宽收入群道
看没看《女人本色》，上面的财务总监采取的办法是既裁员又减薪。不知对不对
裁员。能者多得，无能者出局。没有什么好辩的，
减薪？？？你问问马明哲干吗！
既不裁员，也不减薪。 裁员，只解决眼前的问题，从长远的角度说，培养一个员工需要时间和磨砺，裁员容易，招人难，招到得心应手的人更难。 减薪，是决策者的大忌，减薪的结果往往是动摇军心、涣散斗志。 高明的管理者，往往是发挥其感召力和魄力，以身作则地带领团队共度难关。 只有鼠目寸光的管理者，当遇到突发事件时，首先考虑的是裁员，然后是减薪，最终是倒闭。
事实情况是： 裁员！
你的立论有问题,企业生存与降低人工成本没有必然联系. 因此, 我是第三方: 无论是裁员还是减薪, 最低限度都是老板无能的表现.如果不承认无能,那么只剩下居心叵测. 拯救企业的办法在于如何对得起消费者,如何为企业的衣食父母着想. 如果老板只想着压榨,不管什么经济环境也救不了企业. 比如那个奶粉.
对所有高管，一方面统一按比例减薪，另一方面可以再花些小钱做一些其他的安抚，比如聚餐或者组织旅游等，尊重一下减薪人员，并且承诺以后过了难关，再恢复原薪酬
既然是可以假设的,我就当自己是老板. 1 自己企业的经营状况有什么问题和潜在的问题; 2 企业的资金链有没有问题; 3 产品质量如何,质量管理有没有保证; 4 产品在消费者减少消费时属于经常购买还是选择购买; 5 企业具备新产品研发能力吗; 6 营销部门是否制定出及时应对市场的策略 一个企业度过难关关键不在裁员,在于适应新经济状态下的市场时适应性地调整经营管理方向;裁员是因为经营出了问题,难以为继.企业本身没有问题,可以通过调整部门应对市场的变化,充实新部门,培训员工转岗.
不裁员,也不降薪,老板把利润看低一点就是了.这正是企业回报社会的有利契机.
我就把高管给裁了.把低级员工加两钱送到高管的位子.一举数得.
最好不要裁员,现在找工作都不容易啊!
要是所有企业都减的话就减，要不是都减的话，你减，人家就走了
如果我是企业老板，要看企业具体经营情况，不会盲信什么“企业为了生存，势必要降低人工成本”的鬼话。
为了创建和谐社会的目标，最好是降低企业高管的薪酬。
答：选择集体减薪、原因是我认为企业是一个集体、只有大家齐心协力、才能度过难关、企业发展的好、自然多得、既然企业现在处于危机之中、大家更应该团结在一起、待企业度过难关...详情>>
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