国际奥委会的奥运收入主要来源于四个方面，包括电视转播权、顶级赞助商的广告、奥运吉祥物等商品的特许经营权和奥运比赛的门票。   
    国际奥委会是一个经济雄厚的组织。国际奥委会现在是由一群职业经理人在管理经营，而在过去，在这个位置上的是一群热爱体育事业的非专业人士。
  
　　财政大规模改革是在上世纪80年代，前国际奥委会主席胡安•安东尼奥•萨马兰奇为日后奥委会财政收入的增长打下了坚实的基础。
　　国际奥委会现任主席罗格在2006年的一次奥委会会议上说：“财政的前景十分好，这可以保证未来奥林匹克相关活动。
  ”
　　奥林匹克财政收入在过去四年增长了40亿，这其中53%的收入来自转播费，34%的收入来自赞助商，11%的收入来自售票，2%的收入来自特许经营。
　　这些收入92%分发给国际奥委会的合作伙伴——各国的国际奥委会、各国际体育协会，奥运会组织委员会。
  剩下的8%留作国际奥委会的日常运营级行政开销。
　　赞助项目
　　2005年到2008年间，国际奥委会从广播这一块收入达25亿美元，大概8亿美元是来自主要的赞助商，其他收入来自票务以及特许经营。
　　国际奥委会还将依照惯例给举办国办奥运会预算的一半。
  
　　2010年温哥华冬奥会以及2012年伦敦夏季奥运会在转播以及新媒体的收入，已经比北京奥运会和都灵冬奥会增长了40%，预计将超过30亿美元。国际奥委会预计这一数字最终会达到33亿美元。
　　电视转播是过去几十年间扭转国际奥委会财政收入的最重要因素。
  2004年雅典奥运会的电视转播权的收入是1984年洛杉矶奥运会的5倍。
　　据悉，15%的收入将来自新媒体。包括网络及移动技术在内的新媒体，为丰厚的收入开辟了新的渠道。
　　电视直播
　　埃弗里•布伦戴奇曾于1952年至1972年间担任国际奥委会主席，他任职期间是体育业余化的坚定支持者。
  他大错特错，甚至他曾在1956年说，国际奥委会不需要电视直播。“过去60年间，没有电视，我们国际奥委会做得也很好。未来60年，我们仍然这么做下去(没有电视)。”
　　在足球世界杯相比，奥运会财政规模更大。2003年至2006年间，国际足联的收入约在30亿美元，92%的收入与电视转播相关，这大部分都来自06年的德国世界杯。
  06世界杯的电视转播权大概在16亿，市场收入在7亿。而国际奥委会转播收入则为25亿，市场收入为18亿，包括北京当地市场。
　　BBC买1948年的伦敦奥运会转播权没花几个子儿，而为了买北京奥运会的准播权，BBC则要花费上亿的钱。这让国际奥委会成为当之无愧的最富有的体育组织。
   
。