四保一树一控指什么
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保质量、保工期、报廉政、保成本、控成本、树形象。
张战国指出,保障性住房建设是集团实现跨越发展、华丽转身的一大机遇,省委、省政府把保障性住房建设交给集团,说明对集团充分信任并寄予厚望,“四保一控一树”是目标,也是具体工作,不能落空。随着约200亿的工程在集团全面开工,工期紧、任务重,管理难度大,虽然总体看没有绥江移民工程难,但太分散、标准高、要求严,不管是集团,还是州市县领导都对保障性住房建设高度重视,人民群众极为关注。各单位党委书记、党总支书记、纪委书记要充分认识此次保障房建设对集团发展的重大意义。做到两个“确保”,一是确保集团在保障性住房建设中将廉洁从业的制度、措施落实到位,落实在专业分包、劳务分包、材料采购、设备采购租赁的关键环节中,确保把保障性住房建设成民生工程、德政工程和发展工程;二是确保组织机构落实,各公司要成立保障性住房建设领导小组和项目推进督导小组,要把组织机构、责任落到实处。在工程管理方面,涉及内部专业分包、劳务招标、材料采购、设备采购租赁,不能一人说了算,要将集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法落实到位,要积极引进对集团忠诚、战斗力强的优质队伍,杜绝施工管理中违纪违规问题发生。在劳务分包、材料采购中要随时保持清醒的认识,研究出一套针对保障性住房建设的措施管理办法,确保项目管理公开、公正、透明,不出问题,这项工作一定要落实好。作为实体来讲,要不断探索遇到的矛盾和问题,坚持走实体化、专业化、管理型、品牌化的道路。实体的党建工作怎么做?集团近期对混凝土部、基础公司、市政总承包部、路桥总承包部、总承包部都做了一些大的调整,通过调整,实体要成为冲锋艇,发展要走在前面,加强领导班子建设是关键,要跟上集团发展的步伐和规划。路桥总承包部要紧紧抓住昭麻高速公路建设契机,走管理型道路,总承包部要在走向沙特的过程中抢占发展机遇,混凝土部针对200亿的保障性住房建设怎么布局,都需要作进一步的思考。
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