嗒嘀嗒童装广告(嗒囜童装加盟)

千变万化的童装市场不断带来各种机遇和挑战:有的品牌回暖，有的企业业绩差强人意。整体分化特征明显，行业迎来洗牌期。

传统童装企业衰落。

滴答被匹克收购，玛米玛卡、红海尔等品牌发展陷入停滞，皮克兰迪童装掌门人跑路…童装这个曾经的“蓝海”市场，随着众多产业基金的进入，几年后变成了“红海”。

传统童装品牌都是为了“跑马圈地”、“抢地盘”、“梦想上市”而让终端井喷式增长，然后戛然而止。他们也曾高价聘请设计和营销团队，进行大刀阔斧的改革，但终究没有取得成效。目前传统童装行业存在三大瓶颈:一是产业优势正在降低。传统的泉州童装企业更多的是加工企业，以传统的批发模式经营和粗放式发展，都处于价值曲线的低端。二是产品核心竞争力不足，跟不上消费市场升级的步伐。R&D和设计的投入、终端门店的升级、品牌调性的打造等关乎产品核心竞争力的要素，是大多数传统童装企业的短板。第三，缺乏产业再生，绝大多数童装企业向相关领域延伸和拓展的很少，导致整体产业形态单一，影响了产业再生和后期实力。

多元市场新格局

运动品牌、快时尚品牌、休闲服装品牌都想在童装市场分一杯羹，表现可圈可点。

由于国内市场童装品牌整体规模太小，行业领军品牌尚未确定，这就给了运动品牌巨大的市场空。另外，随着单独二孩政策的放开，市场进一步扩大和扩大。2015年前后，很多成人运动品牌都把童装业务作为集团的重要战略之一。

作为第一个开拓童装市场的本土运动品牌，安踏旗下的安踏KIDS和斐乐KIDS一直表现强劲。安踏持续完善多品牌矩阵布局，收购香港著名童装品牌KINGKOW(小小牛)，开启儿童体育用品市场多品牌战略，涵盖专业运动到大众运动，从高端休闲到都市行走，满足不同消费者需求。

事实上，不仅运动品牌觊觎童装行业，快时尚品牌优衣库、ZARA、H & amp；H&M，休闲服装品牌如马森、太平鸟、米邦威、江南布衣等也觊觎童装行业。都想在童装市场分一杯羹，表现可圈可点。

无论安踏还是马森，越来越多的企业通过并购，拥有了从大众到高端定位的多元化、丰富的童装品牌组合，具备了亚洲主要市场和其他国际市场的市场进入和运营能力，并拥有了全球化的供应链布局。

品牌已经成型。

据了解，目前中国童装行业有三大板块，分别是浙江、福建、广东。20多个国内十大童装品牌也从一个侧面说明，童装还处于高度分散和混战阶段，市场的品牌梯队已经初步形成。

很多成人品牌延伸到童装领域。同时，由于成人品牌的渠道、品牌、资源优势，成人品牌的童装生意来势汹汹，泉州的传统童装品牌受到了极大的冲击。相对来说，童装企业在运营模式、采购、品牌运营、管理等方面差别不大。而且跨境企业资本比较雄厚，可以实现快速布局和扩张。

的确，目前奢侈品牌、快时尚品牌、运动品牌都在加紧布局童装市场，童装已经成为服装行业的新兴热点。

目前，我国童装市场进入快速增长期，但童装企业规模普遍较小，单个品牌的市场份额和竞争力有限。但品牌格局也在形成，垄断的全国性童装品牌和强势的区域性品牌即将出现。

产业转型效应突出。

目前，童装行业是纺织服装行业竞争的焦点。任何一个企业想要在这个行业拔得头筹，不仅要把握新兴消费者个性化需求的变化，还要实时监控行业的未来趋势。

近年来，与马森、安尔、李宁、安踏、太平鸟、米邦威等一批企业合作。在童装市场不断布局，产品多元化、品牌多元化、市场细分化的发展格局也清晰呈现。

向品牌零售转型

“单焦点、多品牌、全渠道”的品牌零售商将成为行业赢家。

目前，童装行业已经成为一个热门行业。随着一系列海外高端服装品牌的收购和自主研发的持续投入，运动品牌已经有了一个良好的开端。创新营销、深化消费者体验成为目前的发力点。

品牌整合营销已经成为一种趋势。童装品牌不仅要在终端与消费者互动，还要通过互联网营销、体验营销、定制营销等方式传播品牌文化、提升品牌形象。

随着国内消费升级的全面到来，以“新体验、新玩法、新模式”为核心的新零售模式越来越受到消费者的追捧，从而席卷各行各业。

优化供应链的每个环节。

不断提高产品设计能力，采用先进的管理方法降低成本，优化供应链的各个环节。

千变万化的童装市场不断带来各种机遇和挑战。无论是传统童装，还是全渠道品牌，都在悄悄推动着各种变革和升级。童装企业一直在内外转型。对内，他们下大力气改革整合产品优化和供应链，完善内控，创新精细化管理，降低生产成本。对外，大力发展电子商务，加快并购，实施多品牌战略。

在寻求成长的过程中，有人低调酝酿后破土而出，但更多时候是伸开双臂走出去。和成人服装板块一样，童装板块的洗牌期已经到来，大浪淘沙，只有真正“强大”的品牌才能经受住风浪。