绩效达成时企业对员工最常进行礼品奖励的时机就是当员工达成绩效时。但对这种礼品奖励，其实也要 掌握一定的方法。首先，奖励要能够激起员工的积极性；其次,奖励要做到公平公正，避免因不公平造成负面激励的情况出现。最后，奖励的周期不易过短，也不易过长。
过短会让员工产生麻木心理，过长又会让员工产生懈怠心理。一般来说，以一 个月为期限最为适宜。要想让礼品奖励达到更好的效果，还可以将绩效累计，例如一年中获得奖励 次数最多的员工，可以得到更高价值的礼品奖励。礼品奖励的关键在于掌握员工对礼品的真正需求，同样的一件礼品，对甲员工可能会有激励作 用，但对乙员工可能没有激励作用。
因此，在进行礼品设置的时候，要结合每个员工的特点，投其所 好、所需，这样也更显出企业的诚意。例如企业的礼品奖励可以在相近的价格范围内多提供几款， 供员工任意选择他最想要的礼品，例如高级自行车、精美汽车饰品、高档公文包等，并且所有购买配 送的过程都由企业承担完成。
这样既可以很容易结合每个员工的需求，也能让礼品奖励更有针 对性。
