大量工作无人解决，旧问题没有解决，新问题又不断产生，问题就会越压越多。大量积压起来的问题犹 如水库堤坝中不断上涨的洪水，由于无泄洪闸排泄，于是当积压到大坝无法承受的压力时，水库就轰然倒 下，滔天洪水倾泻而下，公司瞬间一片汪洋。 大部分私营公司的问题不仅仅是执行力不够，而是决策力的问题。
且通常不是决策是否正确的问题， 而是面对问题时根本没有人去决策，甚至没有人想到这件事需要做一个决策。出现问题后，既无人决策，也 无人执行。每个人都无动于衷，把所有的事情都积压起来，被动地等着洪水把大坝冲垮。绝大部分私营公司 企就是这样倒闭破产的。
事实上，诸如“当天工作不要留到第二天”，张瑞敏的“日事日清、日清日高”等。公司必须制定出一项管 理原则或管理制度，明确规定这样一种基本原则:当天发生的问题必须当天解决。如果由于客观原因(如相 关人员不在、相关资料不齐全），则可以推到第二天，但仅限于客观条件不具备时。
因为在很多时候，大部分 私营公司即便是客观条件具备，也不会去开会解决问题。 公司必须通过制度的正式颁布、正式培训以及最高层领导的不断强调，在公司中逐渐形成一种氛围、 一种习惯——所有问题必须当天解决，除非特殊情况，否则不拖到第二天。 无论是生产质量问题、物料采购问题、市场运作问题还是行政管理问题，都必须当天召集相关部门人 员开会，立即解决。
如果抓住时效尽快处理，那么事情实际上就已经成功了一半。反之，如果久拖不决，事情 成功的可能性就会在流逝的时光中逐渐减少，时间拖得越长，成功的可能性就越小。
答：这种特殊性体现在: ()对票据保证在方式上有严格要求票据保证人在为票据提供保证行为时,必须按照第46条在汇票或粘单上记载绝对应记载事项,才能产生票据保证的效力如...详情>>
