全部答案

2017-07-11 12:59:36

•   (一)进度调整系统 
  通过将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差并确定需要调整进度计划时，可进入进度调整系统，在对调整进度计划的限制因素分析后，作出及时、经济以及可行的调整决策，更新进度计划，并进入进度监测系统以保证按更新后的进度计划执行。
    进度调整系统如图4-3所示。 
  (二)进度计划调整方法 
  应以关键控制点以及总工期允许变化的范围作为限制条件，对原进度计划进行调整。在实施调整后的进度计划的过程中，设备监理工程师应采取相应的组织、技术、经济和合同措施，协调各承包商的进度，以保证最终进度目标的实现。
     
  归纳起来，进度调整的方式主要有如下两种。 　　快把设备监理工程师站点加入收藏夹吧！
  1改变工作间的逻辑关系 
  此种方式主要是通过改变关键线路上各工作间的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的。尤其是在设备的采购和安装过程中，由于受资金或消耗性材料及安装人员和工具的限制，通过调整各工作间的先后顺序及逻辑关系来缩短工期是很有必要的。
     
  2改变关键工作的持续时间 
  此种方式与前述方式不同，它主要着眼于关键线路上各工作本身的调整，工作间的逻辑关系并不发生变化。其调整方法视限制条件对后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可考虑以下三种情况。 
  ①网络图中某项工作进度拖延，但拖延的时间在该项工作的总时差范围内，自由时差以外，即FFTF 
  这包括两种情况，一种情况是该项工作处于关键线路上(即TF=0)，另一种情况是此项工作处在非关键线路上，但拖延的时间超过了总时差(即TF≠0)。
    但无论哪种情况均会对后续工作及工期产生影响，其进度的调整方法又可分为以下两种情况来讨论。 
  a．设备工程工期不允许拖延。在这种情况下，只有采取缩短关键线路上后续工作的持续时间以保证工期目标的实现。 
  b．设备工程工期允许拖延的时间有限。在有的情况下，工期虽然允许拖延，但拖延的时间受到一定的限制。
    如果进度拖延的时间超过了此限制，也需要对网络进行调整，以便满足要求。 
  具体的调整方法是，以工期的限制时间作为规定工期，并对还未实施的网络进行工期—费用优化，即通过压缩网络图中某些工作的持续时间，使总工期满足规定工期的要求。具体步骤如下： 
  a．化简网络图，去掉已经执行的部分，以进度检查日期为开始节点，并将实际数据代入；
  b．以简化的网络图及代入的实际数据为基础，计算各工作最早开始时间； 
  c．以总工期允许拖延的极限时间作为完成时间计算各工作最迟开始时间。
     。

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  黄***

  2017-07-11 12:59:36

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