前海亿维专利挖掘规划的制订依据是什么？

企业在制定专利挖掘规划时，需要紧扣上述几个方面体现和增强规划的针对性、指导性。
　　例如，如果根据企业的市场发展战略，未来3-5年内产品将要进入欧美市场，那么在制定专利挖掘规划的时候，就必须要把欧美地区的专利部署这个因素考虑进去。又如，如果根据企业的年度产品开发计划，提升产品的用户体验将作为企业产品开发最核心的策略，那么在制定专利挖掘规划的时候，就应当将提升用户体验方面的专利，如人机交互界面（UI...

企业在制定专利挖掘规划时，需要紧扣上述几个方面体现和增强规划的针对性、指导性。
　　例如，如果根据企业的市场发展战略，未来3-5年内产品将要进入欧美市场，那么在制定专利挖掘规划的时候，就必须要把欧美地区的专利部署这个因素考虑进去。又如，如果根据企业的年度产品开发计划，提升产品的用户体验将作为企业产品开发最核心的策略，那么在制定专利挖掘规划的时候，就应当将提升用户体验方面的专利，如人机交互界面（UI界面）面）等，作为最重要的挖掘方向，进而在数量和推进策略、方式等方面提出更具体要求。
　　再如，如果根据企业的技术研发战略和规划，企业关于未来前沿技术的布局和储备是规划的重要内容，企业竭力谋求未来长远的竞争优势，那么在制定专利挖掘规划的时候，就必须立足长远，确保在堆培育积累前沿技术方面的同时提前周密部署专利，为企业的技术创新成果提供严整绵密的专利保护，有效培育企业未来经营和发展的核心竞争优势。
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　归根结底，企业专利挖掘工作是企业业务构成体系的有机组成；同样，企业专利挖掘规划是企业战略规划体系的有机组成。这一定位决定了企业专利挖掘规划的制订必须基于企业的整体战略规划而不能与之相悖，必须符合企业的业务体系及流程架构而非各行其是。尤其是专利工作处于起步阶段的企业，必须充分考虑到专利挖掘等业务手的新生性、从属性，实事求是地紧密结合企业专利工作开展的实际情况谋划、制定其具体规划。
　　具体而言，企...

　归根结底，企业专利挖掘工作是企业业务构成体系的有机组成；同样，企业专利挖掘规划是企业战略规划体系的有机组成。这一定位决定了企业专利挖掘规划的制订必须基于企业的整体战略规划而不能与之相悖，必须符合企业的业务体系及流程架构而非各行其是。尤其是专利工作处于起步阶段的企业，必须充分考虑到专利挖掘等业务手的新生性、从属性，实事求是地紧密结合企业专利工作开展的实际情况谋划、制定其具体规划。
　　具体而言，企业在立足其整体战略制定专利挖掘规划时，应当以企业的市场经营战略规划、技术研究开发战略规划、产品开发计划等作为基本依据，并结合所在行业的技术发展趋势和热点等因素，综合加以考虑来制定。在此过程中，应注重专利挖掘规划与企业相关战略规划、行业技术发展趋势的深度融合和协调一致。