果园产业化经营的模式有：(1)“农户+大户”模式大户有一定的资金实力和信息优势， 有一定的市场营销能力，大户往往是通过收购农户的农产品进行 市场销售，或拿回农产品订单组织农户生产，有利于开展小范围 的农业产业化经营，但大户由于自身市场运作能力的限制，加上 市场的不确定性，农户和大户的经济关系也带有不确定性，当市 场对其有利时，大户便会收购农户手中的农产品，当市场对其不 利时，大户便会压价收购或者拒收，从而将风险转嫁给农户。
(2)“农业专业协会、合作社十农户”模式即通过农民自办、 自愿结成的农业专业协会、供销社和合作社等农村合作经济组织， 为农业一体化经营提供各类服务，以科技服务和市场导向为中心，以服务促联合，以联合促供销，以供销促效益。这种模式主要以 协会、股份合作社等社会合作组织为中介，带动农户从事专业生 产，同时又服务于公司，实现了生产、产加工、销售的有机结合， 采取一体化经营模式，其优点在于，各种合作经济组织充当中介, 为农户提供产前、产中、产后服务，为企业提供收购、粗加工等 服务，降低了农户、企业之间的交易费用，使双方之间的结合程 度更为紧密，利益分配更趋合理。
(1)“公司十基地十农户”模式这种形式是以经济实力较强、 有辐射带动能力的公司、加工企业等各类经济实体为龙头，带动 相关农业企业、农产品生产基地和区域农业经济的发展。在这种 模式中，龙头企业联基地，基地连农户，进行专业协作。农户为 公司提供符合要求的货源，公司为农户解决经营取向、生产技术、 产品销售等问题。
这种组织链的优点是：双方市场化联系，企业 化经营，追求利益最大化，有较强的市场竞争力。
答：积极发展农业产业化经营，形成生产、加工、销售有 机结合和相互促进的机制，推进农业向商品化、专业化、 现代化转变是我国继家庭承包责任制后，农村经济社会变 革的又一...详情>>
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