1、搞清程序 项目成本管理的主要内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，项目成本管理流程如图1所示。 项目成本管理的核心在于“成本控制”，成本控制的一般流程。 2、把握原则 成本控制是一种以项目为对象、以人为主体的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低管理成本，增加项目效益。
为此，成本控制的一般原则主要有： （1）目标原则。目标原则是指通过建立一套科学的成本估算与控制的体系，将成本的估算转化成为可控制的预算（比较的基准）并对其进行控制。它是进行成本控制的前提和基础，主要包括成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容； （2）集成原则。
项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要对成本、技术、进度三者进行系统的集成管理，不能只单纯地对成本进行管理； （3）全面原则。全面控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制是指成本控制涉及到所有部门、班组和员工，并与每个人、每个单位的切身利益相关，并不仅仅是经营部门和财务部门的事。
项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和每一个环节，并且在不同的阶段有着不同的重点，管理时应当突出重点； （4）动态原则。所谓动态控制就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，分析其趋势，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程； （5）规避风险。在项目管理过程中，可能会出现决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等各种各样的风险，所有的这些风险最终都会体现成本上面。因此，项目部注意风险的回避、分散以及转移； （6）节约原则。
节约原则是成本控制的基本原则。节约并不是消极地限制与监督，而是在成本控制的过程中经常检查，查找偏差、通过方案的优化和管理水平的提高来达到节约的目的。在应用这一原则时，应当注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。 3、综合平衡。
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