项目经理接手一个新项目，组建项目团队，角色有项目经理，顾问(需求，实施)，开发，测试人员，运维。 分析现在公司的组织架构，属于平衡矩阵型。员工从属于不同的技术部或者事业部，每个部门有售前，项目经理，顾问，开发，组建项目时，优先选择本部门人员，也可以跨部门借调技术人员，组建项目组。
项目期间，项目经理有权对项目组内员工分配工作，监督其完成情况，并在释放项目人员时进行评价。所以我们在实际的项目活动中，存在PMI所说的组建，建设，管理项目团队的过程。 组建团队的时候，需要从各办事处抽调人手，比如熟悉该行业的顾问和开发人员，向客户通报项目组人员(有些大的集团，公司要求审查项目成员的简 历，甚至面试，偶尔要求项目经理有PMP资格认证)，所以随着国内客户信息化，项目化意识的不断提升(往往是由其引进的具有项目管理背景的人才提出类似的 要求)，客户对于项目管理的要求会越来越严格，规范。
客户审查通过，根据项目计划统一安排人员进场，对于大的软件公司诸如用友，金蝶等等，人力资源丰富，异地调用项目人员组建项目组很少。小型软件 公司一般在各地成立分公司，办事处，这样做的目的一是打开各地市场，二是在二线城市招人，有利于降低人力成本。
需要通知各地所属项目成员进场，开始启动项 目。 项目组的第一次见面，项目经理安排内部通气会，项目成员自我介绍，互相认识。简单介绍项目情况，SOW可以提前分发给各人，提前了解项目范围， 功能清单，这样可以准备的更加充分，项目经理要知道每个人的专长，履历，以后在安排任务时可以有针对性，提高成员的办事效率。
注意项目组每个人都有个性， 大多是年轻人。
答：做项目经理不难，做好项目经理不易。我给你12字建议： 懂项目： 你作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能，不会不要紧，关键是学习，建议你多看一点这方...详情>>
