供应商零基预算编制五步骤是： 1。 划分和确定基层预算单位 企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位。 2。 编制本单位的费用预算方案 由企业提出总体目标，然后各基层预算单位根据企业的总目标和自身的 责任目标出发，编制本单位为实现上述目标的费用预算方案，在方案中必须 详细说明提出项目的目的、性质、作用，以及需要开支的费用数额。
3。 进行成本一效益分析 基层预算单位按下达的“预算年度业务活动计划”，确认预算期内需要 进行的业务项目及其费用开支后，管理层对每一个项目的所需费用和所得 收益进行比较分析，权衡轻重，区分层次，划出等级，挑出先后。基层预 算单位的业务项目一般分为三个层次：第一层次是必要项目，即非进行不 可的项目；第二层次是需要项目，即有助于提高质量、效益的项目；第三 层次是改善工作条件的项目。
进行成本一效益分析的目的在于判断基层预 算单位各个项目费用开支的合理程度、先后顺序以及对本单位业务活动的 影响。 4。 审核分配资金 根据预算项目的层次、等级和次序，按照预算期可动用的资金及其来源， 依据项目的轻重缓急次序，分配资金，落实预算。
5。 编制并执行预算 资金分配方案确定后，就制定零基预算正式稿，经批准后下达执行。执 行中遇有偏离预算的地方要及时纠正，遇有特殊情况要及时修正，遇有预算 本身冋题要找出原因，总结经验加以提尚。
答：零基预算，是指不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算。零基预算的基本特征是不受以往预算安排和预算执行情况的影响，一切预算收支都建立在成本效益分析的...详情>>
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