无论采取何种组织形式，董事会、经理层和内部控制评价机构在内部控制 评价中的职能作用不会发生本质的变化：(1) 董事会对内部控制评价承担最终的责任。(2) 经理层负责组织实施内部控制评价，也可以授权内部控制评价机构 具体组织实施，并积极支持和配合内部控制评价的开展，创造良好的环境和 条件。
(3) 内部控制评价机构根据授权承担内部控制评价的具体组织实施任务， 通过复核、汇总、分析内部监督资料，结合经理层要求，拟订合理评价工作方 案并认真组织实施；对于评价过程中发现的重大问题，应及时与董事会、审计委员会或经理层沟通，并认定内部控制缺陷，拟订整改方案，编写内部控制评 价报告，及时向董事会、审计委员会或经理层报告；沟通外部审计师，督促各 部门、所属企业对内、外部内部控制评价进行整改；根据评价和整改情况拟订 内部控制考核方案。
(4) 各专业部门应负责组织本部门的内部控制自查、测试和评价工作，对 发现的设计和运行缺陷提出整改方案及具体整改计划，积极整改，并报送内部 控制机构复核，配合内部控制机构（部门）及外部审计师开展企业层面的内部 控制评价工作。
(5) 企业所属单位，也应逐级落实内部控制评价责任，建立日常监控机制， 开展内部控制自查、测试和定期检查评价，发现问题并认定内部控制有缺陷， 需拟订整改方案和计划，报本级管理层审定后，督促整改，编制内部控制评价 报告，对内部控制执行和整改情况考核。
答：企业层面控制的内容有：(1) 与内部环境相关的控制。(2) 针对管理层（董事会、经理层）凌驾于控制之上的风险而设计的控制。(3) 企业的风险评估过程。(4) 对...详情>>
