风险： 1、来自于招标人和招标物业的风险。 显失公平的特殊条件；未告知的信息；建设单位资金困难；物业延迟交付使早期介入延长。 2、来自于投标人的风险。 未对项目可行性分析、评估、论证，使投标决策和策略失误；盲目作出服务承诺；价格测算失误造成未中标或中标后亏损经营；现场答辩失误；资格审查问题；投标资料泄露；不正当竞争取消资格；未按要求制作文件等 3、来自于竞争对手的风险。
采取低于成本竞争、欺诈、行贿等不正当竞争手段；具备相关背景和绝对优势；窃取他人的投标资料和商业秘密。
控制： 1、按照相|中大网校|关法规要求参与投标活动； 2、对项目进行科学合理的分析、评估、周密策划、组织、实施活动； 3、完善企业自身管理； 4、选择信誉良好的招标方和手续完备盈利优势明显的物业； 5、充分考虑|中大网校|企业的承受能力； 6、制订可行的物业管理方案； 7、选择经验丰富的项目负责人； 8、慎重对待合同的附加条款和招标方的特殊要求等。
答：親，一般來講，物業管理招投標有下面幾個原則：1、自己公司必須有資質評級(一级)；2、有明確詳細D招標標企劃書(方案)。3、將公司備查資料去當地的市土地规划局審案...详情>>
