阶段性工期计划或分部工程计划 的内容有哪些?
阶段性工期计划或分部工程计划 的内容有哪些?
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排; ②二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报; ③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核; ④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行; ⑤二级计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数,并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。 希望我的回答可以帮到你。