众多的权益者和各种不同的议程导致大型IT项目风险高 。瑞士一家著名银行就曾遭受重创。当时，该银行把自己埋在了一个大坑中，准备野心勃勃地开发自己的电子银行服务项目，最终却导致1亿欧元的投资付诸东流。作为当时瑞士银行业历史上规模最大的项目，业内人士指出，当时该银行根本没有相关的大型互联网项目的经验，也缺乏电子银行发展的土壤，而这些因素恰恰是成功创建该类型项目的关键因素。
大型IT工程项目的夭折之所以如此常见，并不仅仅是因为这些项目的周期长，涉及到较多的人力和财政预算。管理这些大型项目的人要掌控的这些项目的复杂性，甚至可以与管理大型企业和公司集团的复杂性相媲美。 报告发现，项目一旦达到一定规模，就不再是简单地在一个特定的框架中尽可能有效地实现某一个明确的目标了；大型项目往往包括了众多的权益者和各种不同的议程，因此项目一般具有十分重要的战略意义。
现实的复杂性因此不可避免地导致复杂的风险，因为项目不能完全被控制。项目的拥有者始终要铭记一点，该类项目的典型特性是它的相互关联性和特殊功能性。”报告作者总结了诸多项目成功的经验后特别强调称，不管是为移动服务供应商架构一个新的价格体系，还是引入一套新的国家道路收费系统，或在针对某个国家的社会福利金的软件项目中实施危机管理，这些大型IT项目无一例外都被前述许多相同的问题所困扰。
在深入分析这些大型IT项目的败因之前，不妨先界定一下何为“大型IT项目”。报告从项目期限、项目预算、项目工作人员的人数、项目结构、项目计划的活动数量、项目的组织架构、项目的风险级别等7个要素做了界定，一般而言，两年以上、超过800万欧元的项目预算、超过250名工作人员、需完成500到10万个高度关联步骤、至少包含两个组织的项目，均属大型IT项目。
即便大型IT项目的成功实施率并不高，但即使到了今天，人们仍然低估了大型项目失败的负面影响。报告指出，这些项目失败的直接负面影响之一就 是，企业可以创造价值(增加盈利或节约成本)的公众形象会受到削弱。
答：我也是菜鸟，希望不要给你误导。死机的原因比较多，你只是简单说了下不好判定。一般来说查找原因就从软件和硬件着手，先软后硬，激战ＤＤＯ死机，玩其他的死机吗？不玩dd...详情>>
