安全生产事故的决策方法及模型有哪些?
安全生产事故的决策方法及模型有哪些?
1。事故预防多目标决策 因为事故预防决策要考虑科技水平、经济条件、安全水准等边界限制条件,要考虑降低事故、提高效益、企业能力等多方面因素,拟选用多目标决策法(加权评分法、层次分析法、目标规划法等)为宜。其问题的实质是有k个目标f1(x),f2(x), … ,fk(x), 求解x, 使各目标值从整体上达到最优,max[f1(x),f2(x),…,fk(x)]。
该方法主要用于事故预防的多方案决策。 2。安全投资决策 为降低事故,需增加投资,安全投资决策主要运用风险决策、综合评分决策、模糊灰色决策等方法,以使决策方案最优,即达到max[e(b)i]。 3。隐患及薄弱环节控制决策 决策目标是应用预测或实际统计的数据,在合理的安全评价理论和方法的基础上,对人、机、境、管理等石油勘探开发生产的事故隐患和薄弱性环节,进行对策性决策。
以指导科学和准确的采取事故预防措施。 决策方法:最大薄弱环节准则;主次因素分析技术;信息量决策技术等。 决策内容:能给出隐患控制和事故薄弱性环节的优选级措施方案。如采用的技术、装置、事故预防效果、安全措施或方案的难度级、措施投资参考等内容。
答:一,管理学原理与方法 日期:2006-6-24 一、墨菲定律 墨菲定律:事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙...详情>>