(1)工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是业主的高级参谋部。它不直接面对工程项目设计单位、材料供应单位，不介入各方之间的矛盾，只面对业主方代表。工程项目总控方的核心任务是发现工程项目实施过程中存在的问题，分析产生问题的原因，提出工程项目“诊断”报告，制订解决的方案。
(2)工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高。 (3)工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。
(4)工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息，包括：①以书面形式不定期的对重大、关键问题提出的分析和控制建议;②定期的工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度)，范围包括资金运用情况、工程项目进展情况、工程项目质量、合同执行情况，组织协调上的问题、信息处理上的问题等;③对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议;④以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，为决策者提出有价值的建议。
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