供应商选择的主要管控措施包括这些：(1) 建立科学的供应商评估和准入制度，对供应商资质信誉情况的真实性 和合法性进行审查，确定合格的供应商清单，健全企业统一的供应商网络。企 业新增供应商的市场准入、供应商新增服务关系以及调整供应商物资目录，都 要由采购部门根据需要提出申请，并按规定的权限和程序审核批准后，纳入供 应商网络。企业可委托具有相应资质的中介机构对供应商进行资信调查。(2) 采购部门应当按照公平、公正和竞争的原则，择优确定供应商，在切实防范舞弊风险的基础上，与供应商签订质量保证协议。(3) 建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度，对供应商提供物资或劳 务的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行实时管理 和考核评价，根据考核评价结果，提出供应商淘汰和更换名单，经审批后对供 应商进行合理选择和调整，并在供应商管理系统中作出相应记录。
答：我本人认为供应商的选择没有定性的规则，应该根据自身的企业特点和当前市场行情，做出相应的选择！ 对于需求量大，质量要求高的物料，应该选择一到两家作为长期供应商，能...详情>>
