1 建立一套完善的成本控制体系 在成本管理依据上制定符合实际的工程预定额，结合签定的合同实施组织或施工方案及设备市场价格等相关资料，编制成本计划并下达成本控制指标，同时作为成本责任指标考核的重要依据之一。 组织上落实成本控制的具体责任人员，代表企业行使成本控制职权。
在项目实施过程中，项目经理要定期检查和考评各部门在成本控制中的业绩，做到奖罚分明。对于所发现的问题应及时纠正措施。 在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限，包括用人权和财权等。 实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
2 实行全过程控制 要从招投标开始至中标后的实施及竣工验收实行全过程成本控制。 (1)在项目规划及招投标阶段做好成本预测，选择好承建单位并签订合同。 (2)在中标后，承建单位在项目的实施过程中应当优化系统设计和实施组织方案，提高生产效率。
并制定成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段，控制实施成本。 (3)在竣工验收阶段要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。 还要加强合同管理，搞好工程索赔，提高项目成本的管理水平等。 3 加强财务与核算管理 对于工程费用开支，要及时进行财务核算。
严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关的财务制度。对各项成本费用的支出进行监督和限制，及时分析和预测未完工程的实施成本，积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。 4 精简项目机构 项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织机构建设的原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的数量及管理费用。
精简项目机构，可以降低间接工程成本。 5 加强质量管理 保证工程质量，为建设单位提供满意的工程产品，是承建单位的基本责任和义务。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。 控制质量成本首先在项目设计时就要对质量目标有一定的前瞻性;其次对质量目标要有一个理性认识。
另外要要定量分析提高质量目标后对实施成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。 6 降低工期成本 工程项目的进度与资源供应有密切的关系，合理的工期将使项目成本支出控制在合理水平。在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行工程实施，以求在合理使用资源的前提下保证工期并降低成本。
7 加强索赔管理 在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同执行过程中的重要内容之一。索赔是相互且双向的，建设单位可以向承建单位索赔，承建单位也可以向建设索赔。这就要求工程合同双方提高合同管理水平，增强合同意识和索赔意识。
一方面加强索赔管理，以弥补承建单位不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担承度趋于合理;另一方面要规避建设单位的反索赔，避免成本风险。
答：公司的所有权与控制权变更是公司重组的最高形式。通常公司的所有权决定了公司的控制权，但两者不存在必然的联系。控制权变更型公司重组就是通过公司控股权及控制权的转移而...详情>>
答：这个问题太泛，是问技能培训还是学历培训？详情>>
答：一方面，光学、通信技术等进入了机电一体化，微细加工技术也在机电一体化中崭露头角，出现了光机电一体化和微机电一体化等新分支；另一方面，对机电一体化系统的建模设计、...详情>>
答：目前只要取得教师资格证，就是长期有效的，没有时间限制的。 不清楚您说的什么教育学和教育心理学的成绩，如果是在申请时考试的成绩，一般最长保留2年，直到取得教师资格...详情>>
