康师傅瓶装清凉饮品系列（柠檬茶、酸梅汤）的上市策划案，借助于竞品统一（编者注：统一品牌是台湾统一企业的产品品牌，也是顶新集团的产品品牌康师傅的最大竞争对手）。所布建好的通路，利用统一新品断货的契机，从各方面切入，一举占领各个市场。
昆山统一于1993年投资兴建，累计投资总额为7500万美元，目前拥有8条方便面生产线，13条饮料生产线和2条果冻生产线，是统一企业在内地最主要的食品生产基地。
  今年第一季度，统一企业大陆方便面业务增长14%，昆山统一所属的华东区更是高达20%，其中昆山统一贡献了5200万元新台币的净利润。
统一企业方便面在大陆位居第二品牌，拥有优势的配销通路系统，而日清食品是全球最大的方便面生产厂，拥有方便面的相关技术优势。
  双方合作也正是沿着优势互补的思路进行。根据双方的合作计划，日清食品向昆山统一注入资本的同时，其产品也将由统一代工，日清食品将在分销、账务追收方面获得统一营运支持，而日清食品则向统一企业提供方便面制造、品质管理、降低成本及安全管理等领域的相关技术和专业支持，双方也考虑协力研发联合品牌的商品。
  
日清食品表示，该公司还计划对统一企业在昆山以外的8个公司注入约30%资本，在未来三年中，投资总额将达到100亿日元。除中国大陆之外，日清食品与统一企业也将在中国台湾进行类似合作。
对于拥有台湾方便面市场50%份额的统一企业来说，由于比康师傅晚5年进入大陆方便面市场，使得在台湾市场呼风唤雨的统一企业一直屈居康师傅之后。
  目前统一企业在大陆拥有11家方便面工厂，市场统计数据显示，康师傅在大陆方便面市场占有三成，比排名第二的统一高出10个百分点。而2002年年底，康师傅借助其在大陆市场的优势杀回台湾岛，推出了售价16元新台币的康师傅“红烧牛肉面”，这在平均价格35元新台币的市场上立即掀起轩然大波，迫使统一八折促销应对。
  据AC尼尔逊对台湾方便面市场的调查，康师傅市场占有率由去年12月的5%，快速拉升至今年3月的21%，而统一企业的市场占有率为38%，虽然统一领先，但双方市场占有率拉近。
统一企业在大陆的目标是在每一个省份都要设一个方便面工厂，而单靠统一自身的力量要想达成这一目标难度很大。
  在台湾上市的统一企业股份有限公司(股票代码：1216)2003年第一季度财务报告显示，当期统一企业实现销售收入89亿新台币，净利润为2。6亿新台币，但其负债总计达286亿新台币，其中流动负债为65亿新台币，长期负债为199亿新台币，而流动资产为77亿新台币。
  为拓宽自己的融资渠道，几年前统一就开始谋划在内地A股上市，却迟迟不见下文，日清食品的加入，无疑可以助推统一的扩张速度。
事实上，这种合作中多少带着些许无奈，因为对于日清食品和统一企业来说，他们已没有时间从容布局以阻击康师傅。有关统计数据显示，2002年中国的方便面消费总量为195亿包，人均每年消费方便面15。
  1包。按照行业惯例，只有每年人均消费量达到30包，整个行业才会呈现平稳发展的态势，国内市场达到该临界点的时间大概为3到5年。
这种强强联合并最终大红大紫的好戏，康师傅曾经上演过。1998年，顶新投入1亿美元扩充其生产线，又杀回台湾收购味全股权，不料扩张过速导致康师傅资金链脱节，不仅当年亏损达3000万美元，而且有1。
  3亿美元资金待偿。后来，日本第二大方便面厂商三洋食品株式会社出资1。34亿美元购得顶新33。14%的股权，顶新开始在三洋食品的帮助下，着手梳理集团内部管理，改变经销模式，提升财务水准，才最终巩固了其大陆方便面市场的霸主地位。
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