多看、多练、多血
首先你要有专业培训和日常的训练
知识面很重要，关键是把握节奏。
学习其他类似会议的经验，加上本身不要怯场等等。
首先要有自信，在会前要做好充足的准备工作，将会议的程序设计好并做演练。
还是参加此类培训班吧，如果你有基础的话，能速成。如果没有基础，那只能多上台，多学、多练习了。
首先要做足功课，准备充足会议资料，预防突发事件，关键时候，可以幽默一把。就OK了。
首先要有自信，在会前要做好充足的准备工作，将会议的程序设计好并做演练。
一点个人经验和看法，仅供参考：
1、会前准备很重要——你得先自己梳理清楚会议流程，按照会议主题，把所有环节逻辑清楚，最终导向会议目的；
2、运用三点归纳，就会议议题对每个发言者要求其三点归纳概括，从而有效控制会议方向；
3、设立会议现场时间官，对每个环节进行时间提醒，达到有效控制会议时长；
4、会议记录，建议采用多人记录会后汇总整理，从而让每个与会人员都能现场思考；
5、总结，在会议最后环节，一定不要忽视对会议作一个简洁清晰的总结，这是会议目标，也是共同检验会议结果是否达到了既定的会议目标；
方法其实不止这几点，还要看自己的努力，祝你成功！
从未正式涉入却已退出，内心难免遗憾！但是从另一个角度，随着社会阅历的增多和个人的成长，加之许多支离破碎的经验心得，对于如何做好一个主持人略有微词。
我们每个人上帝都赋予我们不同的特征，甚至天赋，这是毋庸置疑的，我们因此而心存感激。
但是这种特征或者天赋需要我们后天的自我开发，主持人也需要这种天赋，即悟性，能够望月生情，见花落泪，对生活，周围的环境等等，拥有很强的感悟能力。这是其一。
其二，职业精神的培养。大家都知道，主持自古至今，就是一重要职业，早在夏商周时期，就有司仪，而且地位德高望重。
所以，无论是专职主持人何时兼职主持人，当你接受这份工作，并踏上大众所赋予你的平台时，就要学会珍惜，珍惜这个平台，珍惜这份工作，珍惜自己。在北广读书的几年，我最大的收获也莫过于此，传媒的环境氛围，自由的学习创作环境给予了我们一种职业的精神，并且，无论我踏上任何工作岗位，我都会保持这种敬业的精神，大有我思顾我在的感觉。
也许，这就是很多人愿意去北广镀金的一个重要原因吧！现在工作了，我不由自主会将这种职业精神来影响我现在的学生，记得去年，某晚会，作为主持人的一名学生比较漫不经心，结果那场晚会主持效果非常不好，当然，作为老师，我要首先检讨自己，后来那位学生给我道歉，我无语，我不知道我该怎么回答，“没关系”我说不出口，所以，我半天尽然说不出话，只觉得心里真的好痛。
其三，勤奋。主持人其实是个杂家。作为综艺主持人，要有说学逗唱的本事，在去年，金话筒颁奖晚会上，敬一丹在揭晓综艺节目主持人前说“我希望主持综艺节目能像倪萍主持的一样好”。我们这辈人，是在倪萍的笑声中长大的，她在我们心中是不可磨灭的一位好主持人。
其实大家回顾一下倪萍的主持录像带，公平公正客观地说，向倪萍一样的综艺主持人是可遇不可求的。新闻科教类的主持人要博览古今，通晓天文地理等。所以，做好主持人是很辛苦的，但是，为自己喜欢的事业而奋斗是无比开心的。这就是，痛并快乐着！
其四，品质。
品质是一个很难去界定的东西。尺有所长寸有所短，对于我个人来说，我不认为违背宪法，或者做过什么错事的人就全全否认他的品质。要给他们机会！所谓大彻大悟也就是这个道理。我们会去否认温弗瑞吗？美国的观众非常喜欢她，她可以和观众分享她吸毒的教训，分享戒毒的经验，分享从歧视走到今天的过程。
如果我们对观众群就像消费者一样进行划分，那么我想她争取了很多客户，从高端，中端到低端！而社会的这种评判和宽容度也代表了一个社会发展的程度。所以，面对品质，别人无法评判，it`s up to you !
其五，要有平民心态，对社会或弱势群体要有一种关怀。
主持人不是明星，也不属于娱乐圈，当然，也仅此是一种职业。无论是综艺还是新闻主持，都要有平民心态，其实，主持到一定的程度，拼的就是心态！据个简单的例子，杨澜，说实话，杨澜主持的巅峰就是《正大综艺》的时候，那种扑面而来得清新是让观众久久难忘的，而之后或者现在，她的很多主持并不为大众接受，但是，大家关注她，是因为她的生活态度。
我很欣赏她的聪明，在众人指责吴征的时候，她很坚决地站在丈夫一边，她对家庭的责任感，为人妻，为人母的平常心，其次，她对慈善体制的完善，都不得不让我们去关注她，因为，很多时候，她在为社会说话。在这里，还有一个“度”的问题，适度才能长远，朴素才可凝久。
当然，形象也要注意，健康的心理和身体，才能对一个主持人有很大的信赖。主持人，不是做给别人，是给自己。无论什么样的场合，什么样大小的平台，都要珍惜。
在日常工作会议上，会议主持人无疑应是会议进程的动力和向导，那些颇为成功的主持人必须掌握因势利导处理难题的艺术。这些难题有：解决争端、控制感情、传递信息。为此，主持人要唱好以下三部曲：
一、使会议进入程序
会议开头至关重要，想把握成功的机会，要遵守如下规则：
1、准时开会：不要为某个人
或某几个人未到而廷误开会时间，因为假如那样，下回其余的人便都会迟到。
准时开会是主持人的责任和魄力之所在，如果你还没有做过改进会风的事，那么准时开会就是一大改革，准时开会是准时闭会的必备条件。
2、直截了当地宣布会议的目的：
通常，会议文件或通知在会前已经到了与会者手中。
即使这样，你仍有必要再强调一下会议目的。口头说明有助于为与会者明确地限定讨论的问题，而且能够消除在会议开始时人们思绪的混乱状态，集中大家的注意力。
3、要讲得快、积极、有信心的话：
你得开场白要表明会议定能成功；指出议题的重要性；指出达成的决议将对人们产生的影响；充分估量会议价值，给与会者设一个目标。
不要讲吞吞吐吐、圆滑消极，被动式模棱两可的话。
4、潜心用词，妙趣横生：
直接而有活力的开场白能影响会议的气氛和节奏，能给你的思想穿上明快、动人的服装。 5、要简洁：
开场白要限制在一分钟左右。
你的任务不是表现自己，而是讲清问题、强调问题的迫切性，督促与会者开动脑筋。讲长话会磨纯“会锋“，分散注意力，引偏目标。
二、推进会议
主持人应起指挥员或向导的作用。当与会者怒火迸发时，他是个消防员、裁判员，可以行使限制权；他也是个采购员，容纳百家之言，善于鉴别有价值的意见，并使之完善。
总之，他既象法官，又象调解员。因此，他应掌握以下原则：
1、公正无私：
面对面交流意见时，免不了会带些情绪。气氛紧张热烈的会议总比死水一潭好得多。你若采取中立态度，这样的会议也不难驾驭。你可以分类筛选各种意见，但不能以个人好恶偏袒任何一方。
你应引导讨论，而不是强制讨论。
2、防止冷场：
会上一阵沉默突然降临，每个人都在等待别人讲话，如此难堪的情景令人室息，紧张，也是导致纷争和混乱的因素。这时，主持人要立即做些评说，提问或解释，防止冷场。
3、控制激情迸发：
很多时候，人的感情大于理智，而激情的迸发往往会导致人的失态和人与人之间的冲突，而带着情绪去争执，只能增加隔阂，失去解决问题的机会。因此，会议主持人要注意观察个别成员的情绪变化，以便及时“灭火”，把话头从“爆炸点”引开，用幽默调节会议气氛，并指出双方都有可能是正确的，只是站的角度不同，所看到的事物就不一样。
紧张气氛一解除，再引导大家现实地对待有争论的问题，就容易解决了。
4、充分通报信息：
会上，人们有一种要急于解决问题的倾向，这当然好，可这又往往导致操之过急的现象。结论的产生，必须经过对信息的充分研讨，所以主持人首先让与会者摆出全部事实，才可讨论产生明智有效的行动方案，切莫本末倒置。
5、让人人开口：
召开会议的目的是广集群议，要尽可能让与会者特别是那些沉默不语的人讲话，鼓励过分谦恭的人表态，同时注意别让不善言辞的人“晒台”，要引导与会者交流全部信息，讲出所有的真心话，这样做能减少会后议论。
6、杜绝“小会”：
会上的私下议论，只会引起纷争和相互不信任。主持人一定要杜绝“小会”，保证与会者一次只听一个人讲话。若是个别人私下说个没完，你就把全体与会者的注意力转向他们。你这样说：“老周和老王好象谈出些‘眉目’了，你们向大伙说说好吗？”众目睽睽之下，小会只好收场。
7、承认分歧：
认为众多的建议会互相自然吻合，那真是太天真了。不同的建议之间必然含有分歧点。分歧的讨论或争论是产生成熟见解的基础。会议上的争论，是有控制的争论，这是好事。主持人不要隐藏或无视分歧，要承认它，把它亮到桌面上去，这样才有可能理智地对待它。
对那些闪烁其词的人你这样问：“对这一问题，你的态度是什么？”再问：“你的根据是什么？”再进一步“你说该怎么办？”。
8、不调强分歧调强合作：
与会者大都有自己的态度和观点，这很自然。他们甚至知道有人持反对态度，这也没有什么关系。
主持人要领导与会者共同合作，要讲明解决问题需要与会者共同的智慧和决策，会场不是发泄个人恩怨的地方，也不是进行生死搏斗的战场，谁也不应当一意孤行。应当把个人当作决策机构中的普通一员，主持人应利用各种机会指出集体智慧大于个人智慧，方案的产生离不开合作。
9、防止偏航：
由提出问题到解决问题，需要一步步地引导。很多毫无结果的会议就是由于缺少这种引导造成的，主持人应对此负责。
10、澄清混乱模糊的信息：
要保证发言人的话能够被听众充分理解。
人们通常会误解：认为讲话人向听众传递的信息，既直接又充分不会
产生误会。这种想法不对。怎样澄清会被误解的问题呢？以下五种方法供借鉴：（1）在易误解的问题上，向发言人提问：“我提个问题，这项产品的市场销售潜力怎样？老刘，谈谈你的估计。
”（2）为了充分了解某一建议，你得就一些细节提问：“没有提到广告费用，这会影响计划吗？”（3）澄清词的内容，证听众理解无误：“请打断一下，你说这个想法很重要，你的意思是说整个方案缺它不可吗？”（4）请别人代为解释：“老赵，就这一问题你是否给补充一下？”（5）概括或重复发言人的话，使内容明确：“你是说我们不应在国家级杂志上登广告吗？”
11、幽默能解除内心紧张：
坚持自己的观点是人们的习惯。
当你为自己的想法争辨的时候，很难做到有错则改，承认对方是正确的。在会上，让一个人体面迅速地转变立场是困难的。有时，即使想转变，也怕难为情。主持人应对此保持敏感，给对方一个既可转变立场又不见得难堪的机会，用幽默解除紧张气氛，幽默可以使那些顾面子的人找到台阶下。
12、经常进行简短概括：
简短概括如同在比赛场上翻动计分牌，能让与会者或受到会议的节奏。同时也有助于澄清分歧点，引起与会者注意。主持人的简短概括应限制在半分钟内。及时地概括、评论是占一些时间，但不会影响会议进程，相反，通过简短概括，你为与会者树立了一个珍惜时间的榜样。
你在直接推动讨论向制定正确的解决方案挺进。
13、恪守时间：
很多会议往往无端地浪费时间。你若扭转这一趋势，则会受到广泛的支持，主持人恪守时间，与会者就愿意会前认真准备，会上积极主动，单刀直入地表达看法。
避免因迂回而浪费时间。主持人要保持按时散会，保证先宣布的时限不予变动，一有拖时间的危险，你就发出警告。
三、结束会议结束会议前要制定或引出决议，在这个时刻，若没有主持人的有力领导，往往功亏一篑。在闭会阶段，要充分发挥主持人的权威。
要向与会者报告已得出的结论，尚存的分歧和会后要采取的行动。请记住以下三个要点：简明地列出达成的协议，把它向与会者公开
2、指出分歧：
不能指望会议会在全体与会者意见一致的情况下结束。要用明确的语言指出分歧，估价它的影响并说明是多数人还是少数人的意见。
3、明确今后的行动方法：
指出哪些事情会后就得落实，负责人是谁，感谢与会者的帮助。把会议决定的事项印成文件，发给与会者和与此有管的领导。
以上，希望对您能有所帮助，希望您能满意。
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