在创业之初第一个重要的选择就是寻找一个适合自己的创业模式。 对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是适合自己的，即有能力操作而且能把现有的资源有效整合进入的。 在竞争激烈的互联网时代，一个主意刚刚被想到，可能就有成千上万的人同时想到了，但最终真正将之成功运作的可能就只有一家。
在这里，除了各个模式本身在实际操作过程中会存在、有可能导致不同结果的差异外，真正起到决定作用的是各个不同公司实际的运作能力。例如建立一个面向家庭ＰＣ用户的虚拟娱乐社区，分别由联想和一个学生团队来做，效果肯定不同。同样，如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作，没有银行关系和背景，实际也是死路一条。
这里讲到的运作能力，仅仅是创业者可以开发和调动的资源，包括资本、渠道、客户等。我们常常说“创业者应该做好自己最擅长的事情”，这里的擅长，不仅仅是指能力，更是指在你所处环境的资源条件。在设计自己的创业模式时，非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得最大的收益，而不是盲目去模仿和追随别人成功的模式。
随着纳斯达克股市的调整，学生创业也相应进入了一个低谷。凭着一个新奇的网站构想就能从风险投资家那里获得投资的光景已经一去不复返了。现在的ＶＣ已经非常务实和冷静，他们更加看好的项目是那类具有Ｉｎｔｅｒｎｅｔ应用前途的、有独创性和一定壁垒的技术，而在市场和管理方面的要求相对比较简单。
还有很多细节，比如对初创阶段的技术型公司来说，是不是需要直接面向用户市场就是一件需要好好斟酌的事。如果在现有基础上并不能很好地把技术和市场几方面工作同时做好的话，那就放弃那些看起来显得附加值更高的模式，在现阶段首先做好自己能做的事情。
创业者需要最基本技能知识 （1）怎样筹措资金和进行公司理财； （2）怎样去拓展市场和促销产品； （3）生产技术和原材料采办方面的经验和知识； （4）内部管理。 创业者该做到的与忌讳的 生活中，我们见过各式各样的人，大致上可以把他们分成三类：旁观者、失败者、成功者。
纵观古今，成大事者都是有远见的、高瞻远瞩的人。卓越的远见可以给创业者带来巨大的利益，帮他们捕捉不可思议的机会。作为一名创业者，谁都希望自己成功。如何做一个成功的创业者，这里有如下方法： 1、确定你的远见。你的远见不能由别人给你，你必须确定你人生的远见。
2、为大规划放弃小选择。实现自己的创业目标是有代价的，你不可能一面追求此种选择，一面又保留着其他选择。 3、不断超越自我。只付出一般的努力是实现不了理想的。你需要献身精神和不懈的努力，这是你要成功必备的砝码。 4、打破生活的常规。
比如：晨跑时，走一条与以前不同的路线；订一个骑车旅行的计划。 5、学会以别人的眼光看自己。想象你是你的客户，想象你是你的情敌，想象你是你的上司。想象你攻击别人的时候，别人是什么感觉。 6、学会说“谢谢”。当任何一个人不论出于什么原因对你表示问候时，你应有礼貌地回答：“谢谢你。
” 7、在公共场合要非常放松，步态快而有力，带有一种威严。 此外做一位成功的创业者还要避免一些常犯的错误： 1、错把嗜好当成事业。很多人认为会做蛋糕就能开餐馆，会裁衣服必能开服装店，贸然投下大笔资金，不到数月便血本无归。如果你能把嗜好视为通往事业的跳板，先替别人做，作为见习的机会，学习经营技巧，以后再寻找一个富有管理才能的人搭档，这才可能落实创业的美梦。
2、野心太大贻害自己。雄心大志固然要有，但在拟订市场策略时，一定要量力而行，不要以为产品越多，顾客面越广就越成功，事实上，把顾客“一网打尽”是不可能的。 3、创业资金筹措不足。创业者起步时往往过于乐观，没有准备足够的资金周转，没有作最坏打算。
4、不设提防，欠帐难收。许多人有这样的体验，欠帐拖延越久越难收回，甚至被赖帐，所以应尽量从各种渠道搜集掌握自己客户的底牌，在签合同时，不必担心对方拖欠赖帐。 投资人最想知道的是“经营逻辑”，逻辑也就是你去怎样思考一件事。下面的１３个有关 “经营逻辑”的问题，它们是投资人判断的依据。
假如你能把这１３个问题答案都准备好，还不能保证一定会有投资人投资你，但是他们一定会对你刮目相看。 １、企业定位 企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。
投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。 ２、执行摘要 这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过 ２０页，执行摘要不超过３００字，演示的话用Ｐｏｗｅｒｐｏｉｎｔ不要超过１０张。
一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市场、团队、财务、技术。 ３、正当性 为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。
它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从ＷＨＹ到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个ＷＨＹ。 ４、你承担什么风险？ 不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。
投资人不会愿意承担比你更大的风险。 ５、企业远景与经营模式说明 将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。 ６、产品与服务基本介绍 既能说明创意，又能保护自己的智能财产。
创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。 ７．最想要解决什么问题？ 解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。
找到解决方案，就是找到市场。 ８、团队是否完整？缺少什么人才？ 了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗？团队应当吸收各方的优秀人士加入。
你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。 ９、顾客在哪里？如何留住他们？ 如果你是顾客，你会如何选择？这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。
有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。 １０、投资人的竞争者在哪里？核心竞争力如何？ 新经济时代，竞争者无所不在。
告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么？所谓核心竞争力是什么呢？就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。 １１、市场占有率几何？如何推论？ 积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。
你要证实你推论的可信性。 １２、何时损益平衡？如何推论？ 推论一定要有数据支持，不能凭空想象。 １３、介绍专业词汇 展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。
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找到自己的强项，并且能够确定你所要做的一定要和自己的能力和资源相匹配。
老实 踏实 爱想 有经济头脑就行
却实是题目太大。 你要是一名无产者，就要老老实实脚踏实地地去从零点做起，充实的头脑为标，勤快为本，踏踏实实地去奋斗。
最少你也应该说明一下自己想做多大的吧？
万事开头难，要在干中学，要在竟争的大背景下求生存，求发展。
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