公司业务会发生变化，例如成立新部门，会从原来的各部门中抽调一些骨干人员去组建新部门;员工业绩优异或不达标，公司会对其职位调升或调降;当然也有恶劣的，要辞退一名员工但又不想给经济补偿，就以降职降薪的办法“逼”人走……无论如何，公司都有权根据业务需要，对员工的职位薪资等进行“合理”的调动。
(天!合理!我这里只能用引号引起来，因为在实际操作过程中，谈不上什么合不合理，能合法就好了。 如何做到“合理”?其实很简单：调动，讲穿了就是对与员工签订的《劳动合同书》中部分内容进行变更，既然是“变更”合同内容，就得按和签订一样的程序来操作——一个要约和承诺的过程。
在这个过程中，至关重要的，讲穿了就是paperwork。虽然说，劳动合同纠纷最多的出现在解除和终止上，变更纠纷相对来说少些，但并不代表没有，如果调动的过程过于随意，不留下任何白纸黑字的东西，最终是给自己找麻烦。
程序上“合理”了并不代表全部，公司的任何举动，都是为了最大限度地让各类人才发挥其最大作用为公司挣银子，调动也不例外，所以公司在调动过程中需要关注到以下几点： 调动不能过于频繁：一个员工一年内调他七八十来次，让员工刚到一个新岗位上，凳子还没坐热就撤，这比员工频繁跳槽更糟糕，不仅不利于员工在专业方面的积累，更容易让员工整日疲于调动造成身心疲惫。
答：既然是自己喜欢的，就要加油，做出点成绩来。 因为不喜欢的工作是很难有作为的，与其庸庸碌碌过一生，不如像现在这样，人是为自己而活的，不是么，他们毕竟是你的父母，会...详情>>
答：1.选择培训位置之前，首先要明确自己的经营范围和经营定位。如果是大型培训机构，一块宽广的办学地址可能适合你;如果是文艺，培训类的学校，有一定的可以满足条件的居民...详情>>
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