我认识一个企业CIO，他说起话来头头是道，但有时却给人前后矛盾的感觉。在他第一次管理ERP项目时，由于他以前没有接触过这个项目，所以对这个软件不怎么熟悉。但是，他就是改不了他那个臭毛病，喜欢到处表态。销售部负责人说要这么做，他觉得有理，就当场表态说要这样处理。
第二天副总说这么做可能会有什么结果，应该用另一种方式处理。这个CIO就马上转变立场，觉得该那样处理。我们一般把这种CIO叫做墙头草，两边倒。 笔者认为，CIO像这样的做法是企业信息化项目管理的大忌。CIO要推动信息化项目，必须保证自己的权威。
企业全体员工都是看着你在办事情。若你自己都立场不坚定，摇摆不定，那么以后有哪个员工会听从你的安排呢?你下达一个命令之后，别人会先观看一会儿，就担心你明天又改变主意了。如此，就会使你的信息化项目团队缺乏执行力。 所以，我觉得当CIO对某个信息化项目或者某个具体情况不怎么了解之前，就不要再那里乱表态。
而应该先把这个情况搞清楚，再来下决定该如何处理。或者说，让某个作业的具体负责人来带头协商，该如何处理。我在负责一些信息化项目时，如果某个问题自己不怎么了解，我会先绕过它。回头向作业负责人确认，或召开相关责任人会议，让他们就这个问题进行协商，得出一个可行方案。
然后，我才在项目小组会议上宣布该如何处理。如此，就可以避免自己打自己的巴掌;自己发布的命令或者文件，不要频繁的变更。不然，会大大的削弱CIO与信息化项目小组的执行力。而执行力是信息化项目得以成功的一个必要因素。
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